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		<title>Reputazione online. L’impatto positivo sulla gestione economica. TrustYou</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/reputazione-online-limpatto-positivo-sulla-gestione-economica-trustyou/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Dec 2024 14:20:04 +0000</pubDate>
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							<p><strong>I</strong>l 95% dei viaggiatori legge le recensioni prima di prenotare e il 75% è disposto a pagare di più per hotel con punteggi elevati. Studi condotti da TrustYou mostrano che i viaggiatori hanno 3,9 volte più probabilità di prenotare un hotel con una valutazione migliore. Numeri che testimoniano come trattando le recensioni alla stregua di dati preziosi gli albergatori possono fidelizzare i clienti e attrarne di nuovi. Analizzando il feedback, migliorano la soddisfazione degli ospiti e la reputazione della loro struttura, aumentando le prenotazioni.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Gestione attiva, ADR e RevPAR</strong></p><p>Una reputazione online positiva può avere un impatto significativo su vari aspetti finanziari di un hotel, come il tasso medio giornaliero (ADR) e il ricavo per camera disponibile (RevPAR). Gli ospiti tendono a preferire hotel con una solida reputazione e punteggi elevati. Un hotel che gestisce attivamente la propria reputazione online  può migliorare le sue opportunità di upselling e cross-selling, generando un ciclo virtuoso che favorisce la fidelizzazione e il passaparola positivo.</p><p><strong>Impatti misurabili sui prezzi</strong></p><p>Uno studio di Expedia Group, “The Big Decision: How travelers choose where to stay,” evidenzia l’impatto significativo delle valutazioni degli ospiti sulla spesa di un viaggiatore. Anche una valutazione “Buona” può influenzare negativamente il prezzo medio giornaliero (ADR), compromettendo i ricavi. La ricerca “The Effect of Reviews on Hotel Conversion Rates and Pricing” di TrustYou mostra che le valutazioni delle recensioni influenzano fortemente sia i tassi di conversione sia i prezzi. Mantenendo costanti i prezzi, i viaggiatori hanno quasi 4 volte più probabilità di prenotare un hotel con valutazioni più alte. Ma i viaggiatori preferiscono quelli con migliori valutazioni, anche se i prezzi sono più alti.</p><p><strong>L’analisi</strong></p><p>Nei 4 numeri precedenti di HMR TrustYou ha analizzato nel dettaglio le performance alberghiere 2023 nelle 4 aree Nielsen lette attraverso le recensioni online.</p>						</div>
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							<p><strong>AREA 1</strong></p><ul><li>La città di Aosta performa meglio di tutte, con un eccellente punteggio di 87,85 su 100.</li><li>Qualità delle recensioni stabile o in lieve crescita a fronte, però, di un volume in calo del 5-10%, soprattutto nelle città più piccole.</li><li>Wi-Fi tra le categorie più fortemente criticate: solo il 42% delle menzioni è positivo.</li><li>Food in crescita sul 2022: il 78% delle volte è stato menzionato positivamente (+2 punti percentuali vs 2022).</li><li>Il Breakfast traina il food con ottime performance.</li><li>Bene la categoria Bar citato positivamente il 68% delle volte, il vino (72%) e cocktail&amp;spirits (78%).</li><li>Tra le critiche, l’indisponibilità di acqua gratuita e il prezzo troppo alto di succhi e soft drink.</li></ul>						</div>
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							<p><strong>AREA 2 </strong></p><ul><li>Le principali città dell’area mostrano una lieve crescita, ad eccezione di Forlì e Cesena, dove si registra un chiaro declino a causa degli eventi calamitosi dello scorso anno.</li><li>Trento si distingue per performance con il punteggio più alto, seguita da Venezia, Trieste e Bologna.</li><li>Settore F&amp;B: crescita generalizzata del comparto trainata dal breakfast.</li><li>Sostenibilità: aumenti significativi nelle menzioni in molte città, con Venezia, Verona e Bologna in evidenza.</li><li>Venezia emerge come la città con le migliori performance nel settore wine.</li><li>La camera è l’elemento più criticato, in particolare il bagno.</li><li>Bolzano: criticità nelle valutazioni relative alla qualità dell’aria condizionata.</li></ul>						</div>
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							<p><strong>AREA 3</strong></p><ul><li>Olbia migliore per performance; Livorno la peggiore.</li><li>Technology Solutions: le tecnologie contactless adottate dalle strutture alberghiere hanno influito maggiormente sul punteggio delle città capoluogo di Toscana e Lazio, dove si evidenzia un punteggio di 88 a Roma e di 89 a Firenze.</li><li>Le performance legate al vino sono risultate positive pressoché ovunque, tranne a Olbia dove è stato criticato principalmente per la qualità (solo il 67% menzioni positive).</li><li>Toscana: performa bene il Food e il servizio Reception. Sostenibilità con valori ancora bassi e critiche riguardo l’uso di plastica.</li><li>Roma: menzioni sul Food in aumento ma molto criticato il momento breakfast. In crescita le citazioni relative alla Sustainability un +23%, ma con un valore assoluto che resta basso (47).</li><li>Marche e Umbria: servizio e pulizia impeccabili; cibo è ottimo, con punteggio sentiment di 84 punti. Anche la Sostenibilità performa bene (87 media area), ma con poche menzioni.</li><li>Sardegna: Olbia risulta la best performer per qualità generale e numero di recensioni; Food con menzioni in crescita (+14% vs 2022). Criticità relative alla sostenibilità ad Olbia, soprattutto per l’ingente uso di plastica vicino al mare.</li></ul>						</div>
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							<p><strong>AREA 4</strong></p><ul><li>Puglia e Sicilia registrano picchi di apprezzamento nel punteggio complessivo, che sfiorano quota 90.</li><li>Criticità diffuse nelle seguenti aree: Wi-Fi non va oltre punteggio 41 (Sicilia) e 42 ( Puglia), la Manutenzione è sotto quota 50 e l’Aria condizionata si aggira intorno ai 40 punti.</li><li>Food in continua crescita, menzioni in crescita (+8,31% in Sicilia e +26,23% in Puglia).</li><li>Puglia: Lecce ottiene la miglior performance 2023 (87,98). Taranto vede un calo significativo del numero di recensioni (-10,50% vs 2022). Bene il F&amp;B, mentre il vino rileva un calo generale delle menzioni in tutte le province.</li><li>Sicilia: Agrigento fa registrare la performance migliore con un punteggio di 88,41. Bene in particolare il breakfast.</li><li>Napoli e Matera: Performance eccellente di Matera con un punteggio di 90,59. Numero di menzioni positive in aumento per quanto riguarda tutte le categorie F&amp;B: vino, food e bar. Trend positivo a Napoli relativo alla percezione della clientela sulla pubblica sicurezza (+13,7%).</li></ul>						</div>
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							<h6><strong>95% viaggiatori che leggono le recensioni prima di prenotare</strong></h6><p> </p>						</div>
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							<h6><strong>76% viaggiatori che dichiarano di essere disposti a pagare di più per un hotel con valutazione superiore</strong></h6>						</div>
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							<h6><strong>9 le recensioni lette, in media, prima di prendere una decisione.</strong></h6>						</div>
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		<title>Intervista allo chef Antonello Sardi</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-antonello-sardi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 11:51:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[ACDH]]></category>
		<category><![CDATA[AIFBM]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>#chef #hotel #ACDH Tempo di lettura: 5 minuti SEGUENDO IL RITMO DELLE STAGIONI di Lorena Tedesco Una grande passione e l’amore per la natura sono il fil rouge che ispira l’approccio culinario dell’eclettico chef fiorentino. Con le sue 4 stelle, il boutique Hotel Villa Fiesole, parte del Gruppo alberghiero FH55 HOTELS, trova posto sulle colline [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-antonello-sardi/">Intervista allo chef Antonello Sardi</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<h2>Una grande passione e l’amore per la natura sono il fil rouge che ispira l’approccio culinario dell’eclettico chef fiorentino.</h2>						</div>
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							<p><strong>C</strong>on le sue 4 stelle, il boutique Hotel Villa Fiesole, parte del Gruppo alberghiero FH55 HOTELS, trova posto sulle colline dell’omonima cittadina toscana ed è simbolo di eleganza e tradizione. Questa villa storica, risalente al XIX secolo, vanta una straordinaria vista sulla città di Firenze ed è costituita da un edificio principale – in origine una limonaia utilizzata dai monaci del vicino monastero – che ospita la reception, 32 eleganti camere e il ristorante “Serrae  Villa Fiesole” con la sua splendida terrazza panoramica e deliziosi piatti della cucina locale e internazionale. Qui si trova anche la sala colazioni, con una ricca selezione di prodotti freschi, dolci e salati, serviti a buffet.</p><p>Da marzo 2024, lo chef Antonello Sardi firma la proposta gastronomica del ristorante che, lo scorso 5 novembre, ha ricevuto l’ambita stella Michelin, a coronamento del percorso di eccellenza intrapreso dallo chef.</p><p><strong>Innovazione e creatività</strong></p><p>Chef fiorentino classe 1980, Antonello Sardi ha fatto le sue prime esperienze nelle cucine toscane, prima alla Bottega del Buon Caffè e poi presso il ristorante Fuor d’acqua, entrambi di Firenze. L’incontro nel 2009 con l’Executive Chef Enrico Bartolini lo porta a Milano e al Devero di Cavenago Brianza (MB), poi Bartolini lo inserisce come Chef presso il ristorante Perillà di Rocca d’Orcia. Rientrato come sous chef alla Bottega del Buon Caffè nel 2012, dopo 2 anni passa al ruolo di Executive Chef e regala al ristorante la prima stella  Michelin. Nel 2019 decide di spostarsi in Mugello, al Ristorante Virtuoso Gourmet della Tenuta Le Tre Virtù, dove conquista un’altra stella, seguita nel 2021 da quella verde per la sostenibilità.</p><p>Da marzo 2024 è l’Executive Chef del Serrae, con una brigata di 7/8 cuochi che comprende lo chef delle colazioni, il responsabile del bistrot – riservato alla ristorazione dei soli ospiti dell’hotel – il cuoco che si occupa dell’all-day dining e poi altri 5 cuochi, Antonello, la sua sous chef e 3 capi partita, che si occupano del Serrae.</p><p><strong>Il valore di una passione</strong></p><p>«Dopo la pandemia – spiega Antonello – il cambiamento più significativo, purtroppo, ha riguardato le risorse umane: c’è, infatti, stato un grosso calo nel personale, perché i ragazzi oggi tendono a dare meno importanza alla passione e molta di più al proprio tempo libero… La sensazione è che nel prossimo decennio ci saranno “molte più mani e meno cervelli” in cucina, perché c’è meno gente che ha voglia di capire e di fare sacrifici per il lavoro, concepito ormai come un modo sbagliato di impiegare il proprio tempo. Io sono totalmente in disaccordo, perché penso che più tempo si dedica a questa professione, più si cerca di diventare bravi, e più il lavoro diventa divertente e soddisfacente. In ogni caso, oltre a un bell’esame di coscienza, è utile cercare di venirsi incontro, magari organizzando meglio i turni, sempre seguendo il buon senso».</p><p> </p><p><strong>Fondamentali competenze manageriali</strong></p><p>«Secondo me è indispensabile che lo chef sia attento ai costi e alla materia prima, che sappia quanto viene speso per acquistarla, quanta ne viene utilizzata e quanta sprecata, dove possono essere i punti deboli e quelli di forza, ma anche che sappia riutilizzare il cibo per migliorare il food cost. È pertanto fondamentale che lo chef sia coinvolto in tutte le questioni legate ai costi e ai dettagli numerici di cui lui possa fare tesoro. Grazie anche all’F&amp;B Manager Luca Leonardi ricevo aggiornamenti costanti sulle questioni economiche, sul modo in cui posso spendere i soldi, se il costo del mio piatto è adeguato, quanto se ne vende e se aumentarne o meno la “sponsorizzazione”. Insomma, si tratta di un lavoro di squadra che io sto trovando all’interno del Gruppo FH55 e che reputo molto utile e interessante».</p><p> </p><p><strong>4 proposte ispirate alle stagioni</strong></p><p>Oltre a una sapiente gestione delle scorte, formazione e supervisione del personale di cucina, e un’attenta selezione dei fornitori, con cui ha diversi rapporti “storici” (tanto che si è portato dietro dei fornitori dal Mugello e ha tante persone che lo seguono da anni, anche se ne trova via via di nuovi), Antonello si distingue per la creazione di menu esclusivi: «Mi piace cucinare e offrire ai clienti la possibilità di scegliere. Organizziamo sempre il nostro menu con un vegetale, un pesce, un piatto classico e uno creativo. Sono questi i 4 modi in cui diamo la scelta di antipasti, primi, secondi e dolci, dando sempre la priorità agli ingredienti stagionali. La stagionalità è fondamentale quando facciamo i menu, non solo per frutta e verdura, ma anche in merito al pesce, più o meno presente nel mare a seconda della stagione. Non ha senso proporre un pesce che in determinati periodi dell’anno non c’è e per cui, peraltro, dovrei spendere di più per acquistarlo. E, oltretutto, non è nemmeno una scelta sostenibile».</p><p><strong>Tratti distintivi</strong></p><p>Infine, in merito al suo “stile” Antonello dichiara: «Confesso di avere una fissazione per la pasta. Noi qui non abbiamo pasta secca, perché nella nostra cucina facciamo una specie di “artigianato”. Come produciamo il pane, i grissini e i cioccolatini, nella stessa maniera ci dedichiamo alla pasta fresca: tutte le paste ripiene sono fatte da noi, come pure le tagliatelle che, in virtù delle mie origini romagnole, faccio da quando ero a casa mia con mia mamma e mia nonna». E aggiunge: «Io non seguo i trend, ciò che mi ispira sono i sapori. Il trend deve essere seguito da qualcosa di vero, deve avere un valore gustativo forte, che dia una caratterizzazione alla cucina. Un trend attuale, però, potrebbe essere quello di un nuovo fine dining, ossia mangiare bene, a un tavolo elegante, con del cibo eccezionale, una bella carta dei vini e un servizio efficiente. Deve, infatti, esserci molta più cura della sala di quanta ce ne sia stata fino ad oggi: il cameriere deve essere preparato, consapevole, ma non impostato, Noi abbiamo una sala molto giovane e io sto cercando di trovare ai ragazzi delle specializzazioni, per consentire loro di “divertirsi”. Se a uno piace il caffè gli consiglio di studiarlo, di imparare a conoscerlo, così da saper affascinare il cliente, convincerlo e portarlo consapevolmente all’acquisto. Deve saper trasmettere quella passione, perché se è lì solo per vendere il prodotto non riuscirà a conquistarne la fiducia».</p>						</div>
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							<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; letter-spacing: normal;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; letter-spacing: normal;"><b>“RISOTTO AI CARCIOFI VIOLETTI”</b></p><p style="font-weight: 400;"><em><span style="font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">BY CHEF ANTONELLO SARDI</span></em></p>						</div>
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							<div class="page" title="Page 41"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><em><strong>Ingredienti per 4 persone:</strong></em></p><p>240 g riso<br />240 g crema di carciofi<br />100 ml di panna fresca<br />136 g burro<br />100 g parmigiano<br />20 g succo di limone<br />100 g fonduta di pecorino<br />20 g estratto di rapa rossa<br />20 pz parisienne di rapa rossa Fiori eduli</p></div></div></div>						</div>
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							<p><strong><em>Abbinamento</em>:</strong></p><p>Riesling Mezzo Braccio (az. Marchesi Antinori)</p>						</div>
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							<div class="page" title="Page 41"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><strong><em>Procedimento</em>:</strong></p><p>Dopo aver preparato l’estratto e le parisienne di rapa rossa, la fonduta di parmigiano (ottenuta portando a ebollizione la panna fresca, aggiungendo il parmigiano grattugiato e un pizzico di sale e amalgamando poi bene con una frusta) e la crema di carciofi (preparata precedentemente con 4 carciofi tagliati fini, saltati in padella con olio EVO e cotti con acqua fino a renderli molto mor- bidi per poi frullarli bene), procedere tostando il riso con una noce di burro e salando, poi sfumare con brodo vegetale e far cuocere per circa 20 minuti.</p><p>Una volta che il riso risulta al dente, far asciugare il brodo e togliere dal fuoco aggiungendo parmigiano, burro, poco succo di limone e la crema di carciofi.<br />Mescolare bene e, all’occorrenza, aggiungere del brodo caldo per mantenerlo cremoso, poi impiattare e decorare con delle gocce di estratto di rapa rossa insieme a delle gocce di fonduta di parmigiano, scaldata a bagnomaria.</p><p>Finire con erbe e fiori edibili.</p></div></div></div>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-antonello-sardi/">Intervista allo chef Antonello Sardi</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Intervista ad Andrea Rera, Ceo Poschiavo Experience</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-ad-andrea-rera-ceo-poschiavo-experience/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 11:02:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Tempo di lettura: 7 minuti #management #hotel #f&#38;b di Francesco Sagliocco IL VALORE DEL F&#38;B MANAGER NEL MONDO DELL’OSPITALITÀ Diversificare l’offerta, creare occasioni per esperienze fuori dal tradizionale alloggio e puntare su un’offerta gastronomica distintiva e legata al territorio. È lo sguardo sul mondo dell’ospitalità di un professionista del settore come Andrea Rera, nato in [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-ad-andrea-rera-ceo-poschiavo-experience/">Intervista ad Andrea Rera, Ceo Poschiavo Experience</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="20810" class="elementor elementor-20810" data-elementor-post-type="post">
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							<p>Tempo di lettura: 7 minuti</p><p>#management #hotel #f&amp;b</p>						</div>
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							<p>di Francesco Sagliocco</p>						</div>
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							<h2>IL VALORE DEL F&amp;B MANAGER NEL MONDO DELL’OSPITALITÀ</h2>						</div>
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							<p><strong>D</strong>iversificare l’offerta, creare occasioni per esperienze fuori dal tradizionale alloggio e puntare su un’offerta gastronomica distintiva e legata al territorio. È lo sguardo sul mondo dell’ospitalità di un professionista del settore come Andrea Rera, nato in Sicilia ma cresciuto in Umbria, diplomato alla scuola alberghiera di Spoleto, con alle spalle esperienze in ristoranti di mezza Italia ed Europa, e una lunga collaborazione presso il resort “Parco San Marco” di Porlezza, dove negli ultimi cinque anni ha avuto in carico la gestione della ristorazione, tra cui cinque ristoranti e tre bar.</p><p>Nel 2017 Rera matura la scelta di trasferirsi in Valposchiavo, in Svizzera, dove assume la gestione dello storico Hotel Albrici. Oggi è CEO della Poschiavo Experience, gruppo del quale, oltre all’Hotel Albrici con le sue 46 camere, fanno parte l’Hotel Centrale Tipically Suisse, Ca’ del Borgo Rooms &amp; Suites, Altavilla Rooms &amp; Breakfast e il Palü Lounge Bistro. Tra i suoi obiettivi ci sono la valorizzazione della tradizione locale attraverso un ambiente che combina comfort moderno e charme storico, contribuendo a rendere la Valposchiavo meta apprezzata per turisti e viaggiatori.</p><p><strong>Direttore, la sua carriera ha alle spalle un importante trascorso nel F&amp;B management, che si riflette nella visione gestionale della Poschiavo Experience, con un comparto F&amp;B, mi corregga se sbaglio, strategicamente molto rilevante.</strong></p><p>«Sono convinto che l’interconnessione tra i comparti F&amp;B e hotel sia cruciale, integrando esperienze culinarie che completino il soggiorno e valorizzino l’identità delle strutture. Non a caso per tutte le strutture Poschiavo Experience l’incidenza F&amp;B sul fatturato totale arriva al 65%».</p>						</div>
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							<p><strong>COME SI È EVOLUTA, SECONDO LEI, LA RISTORAZIONE IN HOTEL?</strong></p><p>«Negli ultimi anni è passata da un servizio accessorio a un’esperienza centrale per gli ospiti. Ora si punta su qualità, autenticità e personalizzazione».</p><p> </p><p><strong>QUALE RITIENE SIA, IN TAL SENSO, LA STRATEGIA VINCENTE?</strong></p><p>«Puntare su un’offerta gastronomica distintiva, legata al territorio che attragga non solo gli ospiti ma anche clienti esterni».</p><p> </p><p><strong>PUÒ OGGI LA RISTORAZIONE IN HOTEL GIOCARE UN RUOLO PRIMARIO NEL FATTURATO DI UN HOTEL?</strong></p><p>«Decisamente sì. Può giocare un ruolo chiave, specie se si riesce a diversificare l’offerta e creare occasioni di esperienze che vadano oltre il tradizionale alloggio».</p><p> </p><p><strong>QUAL È LA PROPOSTA F&amp;B NELLA SUA STRUTTURA?</strong></p><p>«Presso Albrici e Centrale offriamo cucina locale e piatti mediterranei combinando tradizione con il Progetto 100% Valposchiavo e creatività. La Pizzeria Albrici vanta un’ottima pizza cotta nel forno a legna con un menu che continua a variare a seconda dei prodotti di stagione. Presso il Palü Lounge Bistro troviamo un cocktail bar che propone esperienze che vanno dagli aperitivi a cene informali».</p><p> </p><p><strong>COME È ORGANIZZATO LO STAFF?</strong></p><p>«Parliamo di uno degli elementi centrali del successo in ambito F&amp;B e nell’ospitalità in generale. Il Restaurant manager Stefan Cazacu guida il servizio, il bar manager Chantal Giana si occupa dell’offerta beverage innovativa, mentre l’Executive Chef Mario Crameri dirige la cucina con visione e competenza».</p><p> </p><p><strong>PARLANDO DI TREND D’ACQUISTO E CONSUMI, QUALI SONO I PRINCIPALI NELLE SUE STRUTTURE?</strong></p><p>«Gli ospiti cercano autenticità, prodotti locali (100% Valposchiavo) e soluzioni sostenibili».</p><p> </p><p><strong>QUAL È IL CONTRIBUTO CHE LA FIGURA DEL F&amp;B MANAGER PUÒ APPORTARE OGGI ALLA CRESCITA DELLA RISTORAZIONE IN ITALIA, IN HOTEL IN PARTICOLARE?</strong></p><p>«L’F&amp;B manager può portare innovazione, efficienza gestionale e una visione strategica, aumentando il valore percepito della ristorazione e allineandola con i trend internazionali».</p><p> </p><p><strong>INFINE, QUALI RITIENE SIANO LE SFIDE E LE OPPORTUNITÀ PRINCIPALI NEL PROSSIMO FUTURO PER QUESTO SETTORE?</strong></p><p>«Tra le sfide vi sono l’aumento dei costi e la carenza di personale qualificato. Le opportunità stanno nell’offerta di esperienze culinarie uniche e nella digitalizzazione del servizio».</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-ad-andrea-rera-ceo-poschiavo-experience/">Intervista ad Andrea Rera, Ceo Poschiavo Experience</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 10:11:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>170  hotel in Italia, 4,5 milioni di presenze e 365 milioni di fatturato, con 11 brand e diverse formule di affiliazione per gli imprenditori alberghieri. È l’universo di BWH Hotels Italia &#038; Malta – gruppo che a livello mondiale conta 4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand – guidato dalla Chief Executive Officer Sara Digiesi.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/">Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<p>di Paolo Andreatta</p>						</div>
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							<h2>HOTEL SOSTENIBILI? «SI PUÒ, MA SERVE UN CAMBIAMENTO  PROFONDO NELLE MODALITÀ OPERATIVE»</h2>						</div>
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							<p><strong>170 </strong>&nbsp;hotel in Italia, 4,5 milioni di presenze e 365 milioni di fatturato, con 11 brand e diverse formule di affiliazione per gli imprenditori alberghieri. È l’universo di BWH Hotels Italia &amp; Malta – gruppo che a livello mondiale conta 4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand – guidato dalla Chief Executive Officer Sara Digiesi, il cui profilo manageriale e la cui leadership ne fanno una delle figure più interessanti nell’ambito dell’ospitalità, non solo in Italia. Con lei abbiamo approfondito alcuni dei temi cruciali dell’hospitality management odierno, tra modelli gestionali efficaci, innovazione, human resources, empowerment femminile e approccio alla sostenibilità, tema a cui Sara Digiesi guarda anche in qualità di membro rappresentante per il gruppo BWH, a livello globale, del GBTA Sustainability Leadership Council e di Sustainable Hospitality Alliance, all’interno del Planet Committee.</p>
<p><strong>Con 7 aperture registrate fino a settembre e 8 in pipeline nei prossimi mesi, i numeri di BWH Hotels Italia e Malta mostrano un segno decisamente positivo. In un quadro macroeconomico, però, non altrettanto ottimistico.</strong></p>
<p>«Il contesto è sicuramente sfidante, caratterizzato da incertezze geopolitiche, un evidente aumento dei costi operativi e, sul fronte della domanda, un potere d’acquisto dei consumatori messo alla prova dall’inflazione. In questo quadro è importante sollecitare una domanda internazionale con maggiore capacità di spesa e al tempo stesso saper rafforzare le relazioni con gli operatori e le aziende locali».</p>
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<div class="column">
<p><strong>QUAL È IL MODELLO DI BUSINESS DI BWH HOTELS?</strong></p>
<p>«Si posiziona su diversi segmenti con i marchi WorldHotels, Best Western e Sure hotels e sostiene le strutture sia sul fronte dei ricavi, sia dei costi. Con una solida piattaforma distributiva e commerciale che è un tramite di business importante per le strutture affiliate. Al tempo stesso, supporta le gestioni con la forza contrattuale di un grande gruppo, attraverso la centrale <span style="letter-spacing: -0.02em;">acquisti Si Supply, con servizi avanzati di assistenza e consulenza e sinergie importanti nell’ambito dell’innovazione digitale e tecnologica, dell’ESG e delle HR, con la recente partnership con HIA Hospitality Innovation Academy e la creazione della prima Hotel Academy in Italia, a Firenze».</span></p>
</div>
<div class="column">
<p><strong>CIRCA IL 55% DELLE STRUTTURE AFFILIATE A BWH HOTELS GARANTISCE SERVIZI RISTORATIVI, OLTRE ALLA COLAZIONE. COME GUARDARE OGGI A QUESTO COMPARTO?</strong></p>
<p>«La componente F&amp;B negli hotel è sempre più strategica, anche per gli impatti economici e gestionali. In Italia non è più solo un servizio complementare accessorio, <span style="letter-spacing: -0.02em;">ma un elemento chiave nella differenziazione di prodotto e nella percezione di qualità della struttura. Vantiamo oggi all’interno delle nostre strutture numerose eccellenze riconosciute e apprezzate anche da ospiti esterni, come il ristorante ‘Chiantà’ presso il WH Cristoforo Colombo a Milano o il ‘Vizio’ presso il BW Hotel Quattrotorri di Perugia. Sosteniamo l’innalzamento dell’offerta gastronomica delle strutture affiliate, puntando su tre pilastri: qualità dei prodotti, valorizzazione della cucina locale e cura del servizio».</span></p>
</div>
<div class="column">
<p><strong>IL SETTORE DELL’OSPITALITÀ, IN ITALIA, STA FACENDO PROGRESSI VERSO UNA MAGGIORE RAPPRESENTANZA FEMMINILE?</strong></p>
<p>«Senz’altro, ma c’è ancora molta strada da fare. Nel turismo, solo il 7% delle donne è CEO e poco più del 20% ricopre ruoli manageriali, nonostante la prevalenza di donne negli organici delle aziende. L’assenza di una cultura diffusa, che consideri le necessità di conciliazione tra vita privata e professionale, troppo spesso non permette a donne di talento di esprimere il loro potenziale. In BWH Hotels Italia e Malta, oltre il 60% dei ruoli manageriali sono affidati a donne. Abbiamo da poco conseguito la certificazione <a href="https://www.uni.com/parita-di-genere-aggiornate-le-faq-della-uni-pdr-1252022/"><strong>UNI PDR 125:2022</strong></a>, prassi di riferimento per la parità di genere e siamo portatori di valori e pratiche di equità in tutto il nostro network».</p>
</div>
<p><strong>LEI HA ALL’ATTIVO DUE MASTER: UNO IN ECONOMIA DEL TURISMO E UNO IN SOSTENIBILITÀ E GREEN ECONOMY, ED È MEMBRO DEL GBTA SUSTAINABILITY COUNCIL. QUANTO OGGI IL MONDO DEGLI HOTEL PUÒ DAVVERO ESSERE SOSTENIBILE?</strong></p>
<p>«Lo può essere in modo concreto e sistematico, ma questo richiede un cambiamento profondo nelle modalità operative, una pianificazione strategica a lungo termine e il coinvolgimento di tutti gli stakeholder. La sostenibilità non è più solo una scelta etica, ma una necessità che influenza il successo economico delle strutture alberghiere nel lungo periodo. Gli hotel hanno la responsabilità di ridurre il loro impatto ambientale, migliorare l’impatto sociale e orientare il proprio approccio secondo principi ESG. BWH da tempo lavora in questo ambito. La misurazione dei progressi su indicatori ESG è da oltre 10 anni effettuata in tutti gli alberghi del gruppo, grazie al programma “Stay for the Planet”, con certificazioni di terze parti. Tutte le nostre strutture saranno certificate entro il 2026: già quest’anno prevediamo di avere 40 hotel certificati. Chiave per un approccio completo a questo tema è, come sempre, la formazione di nuove competenze».</p>
<p><strong>TRA I TREND PIÙ EVIDENTI NEL SETTORE OSPITALITÀ C’È L’EVOLUZIONE TECNOLOGICA. QUALI SONO LE FRONTIERE PER GLI HOTEL OGGI?</strong></p>
<p>«L’AI è entrata in modo importante anche nel settore dell’ospitalità. Siamo in una fase di sperimentazione importante che immaginiamo non si esaurirà, aprendo sempre nuove frontiere di innovazione.&nbsp; Una partnership come quella che abbiamo con Alexa e l’utilizzo che gli ospiti fanno dell’applicazione voice nelle camere testimoniano che l’evoluzione non può fermarsi».</p>
<p><strong>UN’ULTIMA DOMANDA SULLA NUOVA OPERATIONS COMPANY SIHO: DI COSA SI TRATTA?</strong></p>
<p>«SIHO è un veicolo per le gestioni alberghiere che abbiamo sviluppato con l’obiettivo di poter operare come gestori di strutture già affiliate al nostro Gruppo o di nuovi hotel che portino i nostri marchi. Con SIHO ci strutturiamo per poter offrire al mercato servizi più ampi. Con questo progetto intendiamo valorizzare il potenziale di ogni hotel, condotto attraverso una gestione professionale, sostenibile e profittevole, garantita dalla forza BWH Hotels e dall’esperienza degli imprenditori associati».</p>
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							<h3><strong>BWH Hotels.</strong></h3><h6><strong>È una realtà alberghiera presente in tutto il mondo. </strong></h6>						</div>
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							<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; letter-spacing: normal;">Nata nel <strong>2019</strong>, conta oggi <strong>4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand</strong>. In Italia ha 170 hotel in 100 destinazioni. L’attività è focalizzata su 11 brand, con diverse formule di affiliazione. A inizio 2024, ha annunciato la trasformazione in Società Benefit.</p><p>WorldHotels è la proposta upper-upscale del Gruppo Best Western è il marchio iconico, con un posizionamento upscale-midscale Sure Hotel Collection by BW  è la soluzione economy.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/">Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Sep 2024 12:12:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HMR+]]></category>
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		<category><![CDATA[Home]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il viaggio in Italia tra le performance alberghiere lette attraverso le recensioni è arrivato alla quarta e ultima zona Nielsen: quella che riguarda le regioni del sud.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/">TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<p>Il viaggio in Italia tra le performance alberghiere lette attraverso le recensioni è arrivato alla quarta e ultima zona Nielsen: quella che riguarda le regioni del sud. Il monitoraggio relativo all’anno 2023 fotografa ottimi indici di performance per gli hotel di tutta l’area meridionale, Calabria e Abruzzo inclusi. In linea con il 2022, ad eccezione del Molise dove il livello di performance si rivela leggermente in calo sull’anno precedente, al pari del numero di recensioni ricevute (-2,56%). In partico-lare per quanto riguarda Puglia e Sicilia, si registrano picchi di apprezzamento, nel punteggio complessivo, che sfiorano quota 90 su 100. Superandola nel caso di una città come Matera, alla quale dedicheremo, come per Puglia e Sicilia, un focus specifico.</p><p> </p><h3>LE CRITICITÀ TECNOLOGICHE</h3><p>Partendo dalle criticità emerse dall’analisi dei dati, a saltare all’occhio sono, per l’area del Mezzogiorno, elementi specifici come la wifi, con punteggi che non raggiungono la sufficienza fermandosi a quota 41 per la Sicilia, con la sola eccezione di Palermo, e 42 per la Puglia, la manutenzione, sotto quota 50 e, elemento sorprendente, l’aria condizionata che, nei casi di Sicilia e Puglia si ferma rispettiva-mente a punteggi intorno a 40 su 100 e a 38 su 100. Un elemento, quest’ultimo, che deve far scatta-re un campanello di allarme, a testimonianza di come molte strutture del nostro Paese non siano pronte, ad oggi, ad affrontare le sfide di innovazione tecnologica. A maggior ragione a fronte di un cambiamento climatico che porterà le estati italiane verso temperature via via sempre più alte.</p><p> </p><h3>I PUNTI DI FORZA: FOOD IN CRESCITA</h3><p>Al contrario, un ottimo punteggio lo fanno registrare il servizio e l’accoglienza, tra gli aspetti più ricercati dalla clientela odierna, attenta al modo di relazionarsi del personale e al grado di empatia e benessere veicolato dal personale, con punteggi che arrivano a superare il 90. Bene anche la pulizia, altra categoria la cui importanza, già sensibile prima del Covid, si è ulteriormente rafforzata negli ultimi anni. Non stupisce, inoltre, che il vero trend in continua crescita si riconfermi il food, che registra un punteggio maggiore rispetto al 2022 con un aumento significativo delle men-zioni (+8,31% in Sicilia e +26,23% in Puglia).</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #003300;">LA RICERCA DI TRUSTYOU PER L’AREA NIELSEN 4</span></h3><p><strong> L’ANALISI È STATA REALIZZATA NELLE REGIONI MERIDIONALI E HA COINVOLTO:</strong></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #003300;">15.143</span></strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>STRUTTURE</strong></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #003300;">2.246.199</span></strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>NUMERO DI RECENSIONI</strong></p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: center;"><em>Studio Area Nielsen 4, 2023</em></p>						</div>
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							<h3>IN PUGLIA</h3><p>Soffermandoci su una delle regioni che più pesano nell’ambito del turismo del Mezzogiono, le due città che emergono rispettivamente per trend positivo e negativo sono Lecce, che ottiene la miglior performance 2023, raggiungendo un punteggio di 87,98, e Taranto, che vede un calo significativo del numero di recensioni (-10,50% vs 2022).</p><p> </p><p><strong>Food &amp; Beverage</strong></p><p>A performare bene è soprattutto il food, con un punteggio in aumento in particolare a Bari (+6,69%), città che fa registrare un considerevole balzo in avanti per numero di menzioni (+73,83% vs 2022) in special modo per la varietà di scelta nella categoria breakfast (+64,45%). Categoria dove, al contrario, fatica la provincia di Taranto, con un tasso di menzioni in calo (-9,78%). Bene la categoria bar, mentre fatica, dato interessante, quella relativa al vino con un calo generale delle menzioni in tutte le province, ad eccezione di Bari (+25,38%).</p>						</div>
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							<h3>IN SICILIA</h3><p>Tra le diverse città di una delle realtà più significative per il turismo italiano, la Sicilia, Agrigento fa registrare la performance migliore con un punteggio di 88,41. In linea con le indicazioni osservate per l’intera Area Nielsen 4, categorie come il servizio e la pulizia fanno registrare un andamento in linea con il 2022 o in leggero aumento, in particolare per quanto riguarda il numero di menzioni.</p><p> </p><p><strong>Food &amp; Beverage</strong></p><p>La categoria food fa registrare ottimi risultati anche per quanto riguarda la Sicilia. La città con l’aumento maggiore nelle performance rispetto al 2022 è Messina (+4,07%). Aumento delle menzioni per food in tutte le pro-vince, eccetto Catania (-3,25%). Bene anche il breakfast. La categoria vino mostra una crescita per quanto riguarda le menzioni ad Agrigento (+33,77%) e Siracusa (+11,40%), mentre un sensibile calo si registra nelle altre province.</p>						</div>
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							<h3>A NAPOLI E MATERA</h3><p>&#8211; Performance eccellente di Matera con 90,59 di indice</p><p>&#8211; Vino: punteggio in aumento sul 2022 sia per Napoli (+5,55%) sia per Matera (+5,28%)</p><p>&#8211; Food: numero di menzioni in aumento. Napoli (+2,34%), Matera (+6,55%)</p><p>&#8211; Bar: da sottolineare la crescita del numero di menzioni in particolare per Napoli (+4,53%), a testimonianza del trend sempre più evidente di clienti che scelgono l’hotel per momenti di consumo legati al bere, al di fuori dei momenti di consumo tradizionali del pranzo e della cena</p><p>&#8211; Da segnalare, infine, l’interessante trend in crescita per Napoli relativo alla percezione della clientela sulla pubblica sicurezza (+13,7%).</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>PERFORMANCE GENERALE</strong></span></h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>2023 VS 2022</strong></span></h3>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>PERFORMANCE BREAKFAST</strong></span></h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>2023 VS 2022</strong></span></h3>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>PERFORMANCE F&amp;B</strong></span></h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>2023 VS 2022</strong></span></h3>						</div>
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							<p><strong>L’autore</strong></p><p><strong>TrustYou è piattaforma leader per la gestione della reputazione on line. Opera su un database contenente il 92% delle strutture ricettive mondiali e con l’algoritmo di analisi semantica più potente del mercato. Tradotto significa “Mi fido di te”.</strong></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/">TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Sep 2024 12:02:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HMR+]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una nuova rubrica dedicata alla crescente sintonia tra il mondo del food retail e quello dell’ospitalità, firmata dalla manager Maria Luisa Castiglioni </p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/dal-food-retail-allhospitality-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/">DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<p>#foodretail #gestione #ospitalità</p><p>Tempo di lettura: 5 minuti</p>						</div>
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							<h2>UNA NUOVA RUBRICA FIRMATA DALLA MANAGER MARIA LUISA CASTIGLIONI PER APPROFONDIRE TEMI DI ATTUALITÀ DEL SETTORE DELL’HOSPITALITY OGGI SEMPRE PIÙ VICINO A QUELLO DEL FOOD RETAIL</h2>						</div>
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							<p>Ho sempre pensato che l’inizio dell’anno non coincida con il mese di gennaio ma con il periodo successivo alle vacanze estive. Lo stacco feriale dalle attività operative rende la nostra mente libera e aperta al pensiero. È in questo momento preciso che i pensieri e le idee maturate durante l’anno, i progetti abbozzati e le chiacchierate tra colleghi che nel tempo sono diventati amici prendono forma. Lo fanno con semplicità e al tempo stesso con una precisione che sarebbe impossibile dedicare in altri momenti dell’anno.</p><h3>“DUE MONDI CHE FINO AD OGGI SONO STATI DISTANTI OGGI SI STANNO CERCANDO. UN MOVIMENTO IN ATTO CHE RAPPRESENTA UN NUOVO CANALE PER IL FOOD RETAIL E UN’OPPORTUNITÀ PER IL SETTORE DELLA OSPITALITÀ”</h3><h3> </h3><h3>FOOD RETAIL E OSPITALITÀ</h3><p>Da mesi con Paolo Andretta, Direttore editoriale di HMR – Hospitality Management Review, e con Roberto Santarelli, fondatore di AIFBM e CEO di Tuttopress Editore Srl, progettavamo <strong>una nuova rubrica </strong>a cadenza bimestrale di approfondimento di temi di attualità del settore dell’hospitality oggi sempre più vicino a quello del food retail sia per dinamiche gestionali che per opportunità e criticità. Abbiamo immaginato una pagina mensile libera: una pagina che stimoli il confronto e il dialogo tra funzioni differenti. A mio avviso è il modo migliore per rendere più virtuosi entrambi i settori e iniziare a far ascoltare la nostra voce anche a livelli governativi dando ancora più voce agli stati generali Horeca.</p><p><strong>IL BAROMETRO DI ISA</strong></p><p><strong>Una nuova rubrica dedicata alla crescente sintonia tra il mondo del food retail e quello dell’ospitalità, firmata dalla manager Maria Luisa Castiglioni a cadenza bimestrale pensata come una pagina dinamica che si alimenterà attraverso ricerche di mercato, interviste ai principali attori del settore, condivisione di dati, con l’obiettivo di stimolare dialoghi costruttivi.</strong></p><p><strong> </strong></p><h3><strong> </strong>“ESISTE UN MONDO IN CUI LE PERSONE NON LASCIANO CHE LE COSE ACCADANO… LE FANNO ACCADERE”</h3><p><em>Sergio Marchionne</em></p><h3> </h3><h3>CRITICITÀ E SOLUZIONI</h3><p>Parlare di criticità e proporre soluzioni concrete è l’unico modo che conosco per cambiare le cose. E oggi, nel nostro settore, di cose da cambiare ce ne sono davvero tante. Il cambiamento si produce solo ed esclusivamente cambiando approccio rispetto alle situazioni che quotidianamente ci troviamo ad affrontare.</p><h3> </h3><h3>“UNA PAGINA CHE STIMOLI IL CONFRONTO E IL DIALOGO PER RENDERE PIÙ VIRTUOSI ENTRAMBI I SETTORI E INIZIARE A FAR ASCOLTARE LA NOSTRA VOCE ANCHE A LIVELLI GOVERNATIVI”</h3><h3> </h3><h3>UNA PAGINA DINAMICA</h3><p>Sarà una pagina dinamica che si alimenterà attraverso ricerche di mercato, interviste ai principali attori del settore, condivisione di dati e in particolare cercherà di stimolare dialoghi costruttivi: parleremo di persone , di formazione , di costo del lavoro e delle leve per ottimizzarlo , parleremo di prodotto e di food cost, parleremo di distributori e di logistica, di sgravi fiscali e di organizzazione di impresa finalizzata alla ricerca di capitali esterni per lo sviluppo. Parleremo anche di come due mondi che fino ad oggi sono stati distanti oggi si stanno cercando e di come questo movimento in atto rappresenti un nuovo canale per il food retail e una opportunità per il settore della ospitalità.</p><h3> </h3><h3>IN ESCLUSIVA SU HMR</h3><p>Sul prossimo numero di HMR partiremo con un tema di grandissima attualità: le persone. Dall’attività di recruiting alla formazione a come creare senso di appartenenza al brand e alla azienda e porteremo testimonianze vere di chi ha creato accademie aziendali di formazione e ha sperimentato i percorsi di crescita interna delle risorse. Stay tuned!</p><p> </p><p> </p><p><strong>Maria Luisa Castiglioni è manager dalla lunga esperienza nel mondo del food retail, membro del direttivo di UBRI – Unione Brand Ristorazione Italiana che riunisce i principali player del mondo del food retail e della ristorazione di catena in Italia. Esperta di F&amp;B &amp; Retail strategies nonché di Marketing &amp; Operations, ha ricoperto incarichi di CEO in aziende di food Retail . Oggi è consulente strategico e membro indipendente di Consigli di amministrazione di brand emergenti del segmento.</strong></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/dal-food-retail-allhospitality-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/">DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>I DATI DEL FOOD NEL FUORICASA. NUOVE STRATEGIE DI CONSUMO</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/i-dati-del-food-nel-fuoricasa-nuove-strategie-di-consumo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Sep 2024 08:29:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Prospettive]]></category>
		<category><![CDATA[Home]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>l’inflazione spinge verso nuove dinamiche di consumo. meno dessert, antipasti e contorni. nel food cresce la logica del “consumo “gratificante”. la sfida più grande? conquistare i giovanissimi</p>
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							<p>#food #circana #distributori</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>						</div>
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							<h2>L’INFLAZIONE SPINGE VERSO NUOVE DINAMICHE DI CONSUMO. MENO DESSERT, ANTIPASTI E CONTORNI. NEL FOOD CRESCE LA LOGICA DEL “CONSUMO “GRATIFICANTE”. LA SFIDA PIÙ GRANDE? CONQUISTARE I GIOVANISSIMI</h2>						</div>
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							<p>Rimodulare le componenti del menu. È questa la strategia primaria messa in campo dal consumatore di oggi. In un’epoca inflazionistica, caratterizzata da una costante incertezza economica e da tassi inflattivi che restano, nel mondo ristorativo, più alti rispetto al tasso generale, il cliente Horeca italiano sta cercando soluzioni per mantenere stabili le proprie abitudini fuoricasa. Ma sono rimaste davvero così stabili?</p><h3>PREOCCUPAZIONE IN CRESCITA</h3><p>I <span style="color: #339966;"><strong>dati</strong></span> presentati da Circana e Rete Distributori Horeca mostrano un calo proporzionale dei consumi fuori casa nel breve periodo e una crescita, nel lungo periodo che dal 2019 a oggi ha fatto registrare una variazione del 10% a fronte di un +28% della GDO. Secondo l’analisi del sentiment dei consumatori, la preoccupazione è in crescita e il mondo dei ristoranti si posiziona tra le categorie più a rischio nella scelta di riduzione in termini di frequenza. «Se è vero che proporzionalmente la spesa fuoricasa è rimasta stabile – spiega Linda Moreschi di Circana Food-service – la spesa in ambito Horeca ha subito un calo passando dal 44,7% al 40% del totale consumi F&amp;B degli italiani». La ristorazione, a partire da gennaio 2024, è una delle voci principali di rinuncia da parte dei consumatori. Anche se, a ben vedere, coloro che affermano di “non potersi più permettere di mangiare fuori casa come prima” sono in particolare i cosiddetti light user, con tassi a maggio 2024 in crescita di 4 punti percentuali su gennaio.</p><p><span style="color: #339966;"><strong>I DATI DELLA RICERCA</strong></span></p><p><span style="color: #339966;"><strong>L’analisi è stata presentata nel corso dell’evento organizzato da Rete Distributori Horeca e Circana dedicato alle dinamiche food nell’universo Horeca analizzate sulla base di Circana CREST, rivolta ai consumatori, e dei dati del mondo distributivo forniti da Rete Distributori Horeca.</strong></span></p><p><strong> </strong></p><blockquote><p>“I CONSUMATORI, NONOSTANTE TUTTO, STANNO CERCANDO DI CONTINUARE A MANTENERE INVARIATE LE PROPRIE OCCASIONI DI CONSUMO FUORICASA”</p></blockquote>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>						</div>
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							<h3>SPESA F&amp;B</h3><p>Si attesta sui 70 miliardi la spesa F&amp;B complessiva nel fuoricasa (+7,8% sull’anno precedente), calcolata da Circana con riferimento a marzo 2024 su un panel che include specificatamente i consumatori italiani, escludendo dunque il mondo dei turisti. Cresce anche lo scontrino medio, con un +5,1, trainato in particolare dall’inflazione. Resta invariato, invece, il numero di items ordinato mediamente dai consumatori: fermo a un dato di riferimento pari a 2,47. Una conferma di come il segno positivo della crescita a valore sia da imputare soprattutto al tasso inflazionistico.</p><h3>RIMODULAZIONE DELLE COMPONENTI DEL MENU</h3><p>Il comparto food è una delle categorie che sta soffrendo di più. Il motivo sarebbe da individuare nelle nuove dinamiche che stanno caratterizzando i consumi tra la fine 2023 e l’inizio 2024. «I consumatori, nonostante tutto, stanno cercando di continuare a mantenere invariate le proprie occasioni di consumo fuoricasa – spiega Linda Moreschi. – Il 62%degli intervistati dichiara di potersi ancora permettere esperienze fuoricasa, ma con abitudini modificate; adottando strategie che guardano a promozioni e menu combo favorevoli, rinunciando ai prodotti più costosi e riducendo il consumo di bevande alcoliche». Quella a cui stiamo assistendo è una riorganizzazione delle scelte da parte del consumatore di fronte al menu. Tradotto: meno dessert, meno antipasti, meno contorni.</p><h3>MACROTREND IN ASSESTAMENTO</h3><p>Guardando ai trend di crescita nel lungo periodo, il rallentamento vissuto dal food a inizio 2024, assestatosi rispetto al medesimo periodo 2023 su un cauto +1%, non sorprende gli analisti di settore. «Il mondo food nel fuori casa – spiega Linda Moreschi – è un comparto che è stato storicamente caratterizzato da un andamento molto stabile, con variazioni minime. Se guardiamo ai trend di crescita pre pandemici ritroviamo variazioni positive proprio intorno all’1%-2%. Quello che stiamo vivendo, dunque, è un ritorno alle dinamiche tradizionali prepandemia. D’ora in avanti è questo che dobbiamo aspettarci: una crescita costante ma contenuta».</p><h3>GRATIFICAZIONE E SOCIALIZZAZIONE TRAINANO LA CENA</h3><p>Analizzando le nuove abitudini di consumo nel fuoricasa italiano e le conseguenti opportunità per il comparto food, un primo dato arriva dalle motivazioni che spingono oggi il consumatore ad uscire. In un momento di rinuncia, il consumo del food OOH è trainato da motivazioni di socializzazione e di gratificazione. Non a caso, il momento di consumo dalle prestazioni migliori è la cena, che meglio risponde a questa esigenza. A scapito di momenti più funzionali come la colazione. Tra i prodotti che performano meglio troviamo la pizza, la pasta e il pesce. Fa abbastanza bene anche la carne, che regge la pressione di una domanda veg in decisa crescita.</p><h3> </h3>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">STRATEGIE DI RISPARMIO DEI CONSUMATORI NEI RISTORANTI</span></h3>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W11, IT Gennaio 2024</em></p>						</div>
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							<h3>PAROLE CHIAVE E SFIDE FUTURE</h3><p>Parole chiave per i consumatori di oggi, soprattutto per quanto riguarda le giovani generazioni che costituiscono la vera sfida del futuro, sono sostenibilità e inclusività: trasparenza nella lista degli ingredienti, conoscenza chiara del brand, prodotti di qualità e di prossimità. «La scelta del cliente è sempre più etica – conferma Walter Sansò, F&amp;B Corporate di Starhotels e Human Company, che porta con sé un universo da 27 milioni di euro di fatturato e 3 milioni di visitatori con un indice di penetrazione nel comparto F&amp;B del 20%. – Anche in realtà come Venezia non possiamo più limitarci ad offrire ciò che prima era semplicemente richiesto. Stiamo lavorando, per esempio, su cicchetti sostenibili, attenti a referenze vegan. Quelle che prima erano opzioni alternative, ora sono necessità integrate».</p><blockquote><p>“QUELLA A CUI STIAMO ASSISTENDO È UNA RIORGANIZZAZIONE DELLE SCELTE DEL CONSUMATORE DI FRONTE AL MENU: MENO DESSERT, MENO ANTIPASTI E MENO CONTORNI”</p></blockquote>						</div>
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							<h3>4,62 EURO</h3><p><strong>SCONTRINO MEDIO OOH</strong></p>						</div>
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							<p><em>*dati a marzo 2024 Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">AUMENTANO COLORO CHE RINUNCIANO A MANGIARE FUORI</span></h3>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>29%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>-1PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>“POSSO ANCORA PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI COME SEMPRE”</strong></p><p style="text-align: center;"> </p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>62%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>-3PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>“POSSO ANCORA PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI, MA HO CAMBIATO LE MIE ABITUDINI”</strong></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>9%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>+4PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>NON POSSO PIÙ PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI IN BAR </strong><strong>E RISTORANTI</strong></p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W12, Maggio 2024</em></p>						</div>
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							<h3>BENESSERE E INCLUSIVITÀ</h3><p>«C’è un tema forte legato al benessere e all’inclusività – sottolinea Marco Campagna di Cirfood, realtà che genera 100 milioni di pasti all’anno. – All’interno delle scuole abbiamo visto una crescita fortissima di diete particolari. Sfide a cui dobbiamo rispondere con soluzioni inclusive, che non implichino un messaggio di diversità tra una alternativa e l’altra. Nel mondo degli ospedali incominciano, inoltre, a chiederci di eliminare la bottiglietta sul vassoio dei degenti».</p><p> </p><h3>LO STATO DI FATTO</h3><p>Valori guida che spesso si scontrano, però, con una situazione di fatto che ha ancora molta strada da recuperare. «Dobbiamo ancora lavorare molto su questi temi con i professionisti dell’Horeca italiano – ricorda, però, Manola Scomparin di CIC. – Uno degli indicatori più basilari dello stato del settore in tal senso, l’uso dell’olio nel fuoricasa, che ritengo il più autentico barometro di sostenibilità che ci possa essere, ci indica con chiarezza che siamo ancora molto lontani da questi desiderata: mediamente solo il 7%-8% delle cucine Horeca italiane, infatti, usa oli locali».</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;"><strong>EVOLUZIONE SPESA NEL PRIMO TRIMESTRE</strong> DAL Q1-2019 AL Q1-2024</span></h3>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>						</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
							<blockquote><p>“D’ORA IN AVANTI, NELL’AMBITO FOOD, DOBBIAMO ASPETTARCI TASSI DI CRESCITA NORMALIZZATI: COSTANTI MA CONTENUTI”</p></blockquote>						</div>
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							<h3>NUOVE SOLUZIONI</h3><p>A crescere e performare meglio è soprattutto il quick service restaurant, che oggi risponde più efficacemente anche a criticità come quella legata al personale. Dinamiche che stanno accelerando lo sviluppo di nuove soluzioni – si veda il tema quinta gamma – anche per quanto riguarda il mondo della ristorazione tradizionale. «In tal senso soluzioni come il frozen e la <span style="color: #339966;"><strong>quinta gamma</strong></span> garantiscono una qualità molto alta e offrono soluzioni che possono risolvere situazioni oggi difficilmente gestibili in altro modo» sottolinea Walter Sansò. «La parte dei rinvenimenti – gli fa eco Marco Campagna di Cirfood – sta prendendo piede. Con una crescita anche delle cosiddette dark kitchen nelle situazioni multi outlet».</p><p> </p><p><span style="color: #339966;"><strong>QUINTA GAMMA</strong></span></p><p><span style="color: #339966;"><strong>Se da una parte ci sono i prodotti di I gamma (prodotti freschi o deperibili che non hanno subito nessun trattamento di conservazione), dall’altra ci sono quelli di V gamma: prodotti precotti o precucinati (non surgelati), pronti da rigenerare e servire.</strong></span></p><p> </p><h3>RISTORAZIONE DI CATENA</h3><p>I canali con le prestazioni migliori risultano i Fast food burger e l’etnico che hanno vissuto una forte spinta sostenuta anche dal mondo del delivery. In tal senso l’universo della ristorazione di catena traina i consumi nel food. A fare bene sono soprattutto i cosiddetti “big 8”, gli 8 colossi della ristorazione organizzata. La piccola e media impresa, invece, vive oggi nel comparto del food retail un momento interlocutorio, in attesa di un probabile ritorno alla crescita nell’immediato futuro.</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">ASPETTATIVE DEL CONSUMATORE</span></h3>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>60%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>CONSUMATORI CHE VORREBBERO CONOSCERE I BRAND DEI PRODOTTI UTILIZZATI </strong><strong>NEI RISTORANTI</strong></p><p style="text-align: center;"> </p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>71%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>MI ASPETTO CHE I RISTORANTI SIANO INCLUSIVI NEI CONFRONTI DEI CONSUMATORI CHE HANNO PARTICOLARI ESIGENZE DIETETICHE/ALIMENTARI</strong></p><p> </p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W11, Gennaio e Maggio 2024</em></p><p> </p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">CATEGORIE DI PRODOTTO – PERFORMANCE</span></h3>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><em>Fonte: Circana &#8211; CREST® &#8211; Total OOH</em></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/i-dati-del-food-nel-fuoricasa-nuove-strategie-di-consumo/">I DATI DEL FOOD NEL FUORICASA. NUOVE STRATEGIE DI CONSUMO</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Sep 2024 07:47:10 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Alain Ducasse, lo Chef più stellato al mondo, precursore della ristorazione in hotel, sbarca a Napoli al Romeo Collection. Lo abbiamo intervistato.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/">CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="20502" class="elementor elementor-20502" data-elementor-post-type="post">
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							<p>#altacucina #hotellerie #management</p><p>Tempo di lettura: 8 minuti</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;">di Paolo Andreatta</p>						</div>
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							<h2>ALAIN DUCASSE, LO CHEF PIÙ STELLATO AL MONDO, PRECURSORE DELLA RISTORAZIONE IN HOTEL, SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. LO ABBIAMO INTERVISTATO</h2>						</div>
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							<p>Alain Ducasse, come lo ha definito il quotidiano francese Libération, vanta un impero culinario sul quale non tramonta mai il sole, con oltre 34 ristoranti in 9 Paesi e 21 stelle Michelin. Un’autentica icona del panorama internazionale, che dal 6 giugno scorso è arrivato in Italia alla guida del Ristorante al 9° piano del ROMEO Napoli Hotel by ROMEO Collection, il gruppo italiano dell’hôtellerie di lusso che fa parte del prestigioso circuito Small Luxury Hotels of the World. All’orizzonte, entro fine anno, è prevista anche l’apertura del ROMEO Roma Hotel, dove si rinnoverà la partnership con Alain Ducasse. A ricoprire il ruolo di F&amp;B Corporate di ROMEO Collection è Stefano Lanzara. Precursore della ristorazione d’hôtellerie – non a caso anche in questo frangente stiamo parlando di ristorazione in hotel – Alain Ducasse è da sempre appassionato del Mediterraneo. Per il suo menu si è ispirato ai prodotti del territorio, fra cui il carciofo di Paestum e i limoni di Sorrento, celebrando l’eccellenza della cucina naturale. Cura estrema per gli ingredienti, cotture brevi, sapori intensi e una forte presenza vegetale incarnano, infatti, la “cuisine de la naturalité” che rappresenta la filosofia di Ducasse. «Siamo qui per interpretare la ricchezza del territorio e creare una cucina franco-italo-mediterranea» ha spiegato lo chef in occasione dell’inaugurazione ufficiale.</p><h2>CHEF DUCASSE, LEI CONOSCE MOLTO BENE IL MONDO DELLA RISTORAZIONE ALL’INTERNO DELL’HÔTELLERIE. SVILUPPATASI IN ITALIA MOLTO PIÙ TARDI RISPETTO AD ALTRI PAESI, SEMBRA FARE A NCORA FATICA A CONSOLIDARSI. COSA NE PENSA?</h2><p>«È assolutamente vero: in Francia, ad esempio, la haute cuisine è approdata negli hotel nella seconda metà degli anni ‘80. Posso dire di essere stato un precursore in materia. Prima di questo periodo, i ristoranti dei grand hotel non erano certamente all’altezza del loro servizio alberghiero. Questo fenomeno ha rappresentato un vero e proprio cambiamento di modello, dal momento che, da sempre, la haute cuisine era stata preparata in locali di cui gli chef erano i proprietari».</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><em>Gli chef Alain Ducasse, Alessandro Lucassino e Stéphane Petit in occasione dell’inaugurazione</em></p>						</div>
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							<h2>QUALI SONO SECONDO LEI GLI ELEMENTI SPECIFICI DI QUESTO MONDO DELLA RISTORAZIONE?</h2><p>«L’apertura di un ristorante di haute cuisine all’interno di un grand hotel presenta alcuni vincoli, come ogni progetto intrapreso con un partner, perché occorre una visione comune. Ma presenta anche molti vantaggi perché permette di concentrarsi sull’attività principale: la ristorazione. Consente inoltre una maggiore flessibilità d’installazione e apporta, ovviamente, la clientela dell’hotel. Si tratta quindi di un circolo virtuoso: il ristorante trae beneficio dal dinamismo dell’hotel e quest’ultimo beneficia della visibilità del ristorante».</p><h3>LA SUA CUCINA HA SEMPRE GUARDATO OLTRE L’ORIZZONTE, FUORI DAI SENTIERI BATTUTI. QUALI SONO, SECONDO LEI, LE VERE TENDENZE PER IL PROSSIMO FUTURO?</h3><p>«Ovviamente non sono un indovino. Ma mi sembra che le due problematiche che l’alimentazione dovrà affrontare nella prossima generazione siano la questione ambientale e la questione della salute pubblica, che sono evidentemente connesse: la cattiva alimentazione è una delle cause fondamentali dei nostri mali contemporanei – obesità, colesterolo alto, malattie cardiovascolari. In parallelo, lo sfruttamento delle risorse naturali è direttamente legato alle nostre politiche ambientali. Saranno queste le problematiche che animeranno il dibattito».</p><h3>PARLANDO DI CUCINA SOSTENIBILE E RISCOPERTA DI INGREDIENTI POVERI, LA SUA “CUCINA NATURALE” È STATA VERA ANTICIPATRICE. A CHE PUNTO SIAMO?</h3><p>«Penso che nel settore della ristorazione abbiamo fatto molta strada. Oggi, in Europa, la maggior parte dei cuochi degni di questo nome si sforza di approvvigionarsi di buoni prodotti, locali e di stagione, e di cucinarli in modo corretto. Tuttavia, resta ancora strada da fare sia nella ristorazione, sia tra i produttori e i consumatori. Per questi ultimi, la dimensione economica è un fattore cruciale. Se un bel pomodoro coltivato in modo tradizionale costa tre volte più di un pomodoro coltivato fuori terra e trasportato in camion per oltre 1.000 chilometri, il portafoglio del consumatore orienterà la scelta sul secondo».</p>						</div>
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							<h3>UN CONSIGLIO PER COSTRUIRE UN’ATTIVITÀ DI RISTORAZIONE DI SUCCESSO?</h3><p>«Come in ogni settore, occorre circondarsi di persone di fiducia e saper ascoltare. Ho aperto il mio primo ristorante, Le Louis XV, a Monaco, nel 1987. Mi sono poi trasferito a Parigi, dove ho aperto il mio secondo ristorante nel 1996. È questo che mi ha fatto sentire la necessità di avere intorno a me un team che condividesse la mia visione e di cui potessi fidarmi completamente. Da allora, Le Louis XV è rimasto la mia fucina di talenti. Quasi tutti gli chef con cui lavoro ci sono passati. Allo stesso tempo è necessario restare in una posizione di ascolto. Io continuo ad ascoltare quello che mi dicono i colleghi perché i loro punti di vista sono sempre preziosi».</p><h3>OGGI, PER ESSERE UN GRANDE CHEF, NON BASTA ESSERE UN GRANDE CUOCO, MA OCCORRE ESSERE ANCHE UN GRANDE MANAGER. QUAL È IL GIUSTO EQUILIBRIO?</h3><p>«La questione delle molteplici competenze che gli chef di oggi devono possedere è al centro dell’insegnamento che forniamo nelle nostre scuole, raggruppate sotto l’insegna dell’École Ducasse. Formiamo i nostri studenti non solo nelle discipline tecniche, ma anche negli aspetti imprenditoriali della loro futura professione. Inoltre, li sensibilizziamo alle questioni ambientali, affinché diventino attori responsabili».</p><h3>LA GESTIONE DEL PERSONALE RAPPRESENTA OGGI UNA QUESTIONE CRUCIALE. DA MANAGER CHE HA SEMPRE PUNTATO SUI GIOVANI, CHE COSA NE PENSA?</h3><p>«È vero che possono esserci problemi di reclutamento. Ma prima di tutto dobbiamo riconoscere che è stato fatto molto per migliorare le condizioni di lavoro. E non dimenticare che, mentre alcune persone sono andate via dopo la pandemia, ci sono stati anche nuovi arrivi. Nelle nostre scuole, uno dei programmi di maggior successo è quello della riqualificazione: vediamo decine di studenti provenienti da professioni completamente diverse che vogliono formarsi nell’ambito della cucina. Se confronto lo status di chef oggi con quello di quando ho iniziato la mia carriera, il cambiamento è radicale. Programmi televisivi, riviste, social network hanno contribuito a rendere la professione del cuoco rispettabile e desiderabile».</p>						</div>
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							<h2 style="text-align: center;">ALESSANDRO LUCASSINO EXECUTIVE CHEF DEL RISTORANTE ALAIN DUCASSE AL ROMEO NAPOLI HOTEL</h2>						</div>
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							<p><em>L’Executive Chef Alessandro Lucassino con la sua brigata.</em></p><p><em> Foto di Matteo Carassale</em></p>						</div>
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							<p>Toscano, classe 1991, Alessandro Lucassino vanta da anni una lunga collaborazione con Alain Ducasse. Dopo aver frequentato l’alberghiero della propria città, lo lascia perché i ritmi di apprendimento – il che la dice lunga – gli sembrano troppo lenti. Entrato, per caso, a contatto con lo chef Ducasse, viene subito notato. Dopo aver lavorato all’Hotel Plaza Athénée sull’Avenue Montaigne, altro storico locale del grande chef, nel 2011 gli viene offerta da Ducasse la possibilità di prendere le redini del Salon des Manufactures a Parigi. Oggi è l’Executive Chef del Ristorante Alain Ducasse di Napoli al ROMEO Napoli Hotel.</p><blockquote><p>“LE PRIME ESPERIENZE SONO QUELLE DECISIVE”</p></blockquote><h3>QUAL È LO STATO DELLA FORMAZIONE NEL SETTORE ALBERGHIERO E FUORI CASA? QUALI CONSIGLI DAREBBE A UN GIOVANE CHE DESIDERA PERSEGUIRE QUESTA CARRIERA?</h3><p>«L’offerta di formazione in Italia può essere sicuramente migliorata, ma le prime esperienze sono quelle decisive per progredire: è qui che si acquisisce la maturità e niente può sostituire questo contatto diretto con la realtà della ristorazione. Quindi il mio consiglio è semplice: una solida formazione di partenza e i primi incarichi in maison dove si prosegue la propria formazione. Aggiungo un requisito: oggi, una carriera di cuoco richiede una certa mobilità geografica. Quindi bisogna essere disponibili a viaggiare!».</p>						</div>
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							<h3>COSA DEVE AVERE OGGI UNA CUCINA PER ESSERE INNOVATIVA?</h3><p>«Qui da Romeo Napoli proponiamo una cuisine francese elegante e contemporanea con prodotti italiani. È la straordinaria gamma di tecniche della cucina francese a permetterci di essere innovativi, poiché ha codificato le tecniche tradizionali ma ha saputo anche integrare tecniche contemporanee, come l’estrazione, la fermentazione o la cottura sotto vuoto. Non proporremo mai una cucina che mascheri gli ingredienti o che dia priorità all’aspetto esteriore, sacrificando il gusto. L’obiettivo non è essere innovativi solo per dare una dimostrazione tecnica. Lo scopo della cucina è quello di esprimere una sensibilità e di condividerla con chi la assapora».</p><h3>TRA LE TECNICHE CHE PREDILIGE C’È LA COTTURA BREVE. PERCHÉ?</h3><p>«La cottura breve permette di rispettare il vero gusto dei prodotti, in particolare dei legumi o dei prodotti del mare, di valorizzarlo dandogli una certa leggerezza».</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #008080;">ROMEO COLLECTION ROMEO NAPOLI</span></strong></h3>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">79</span> <span style="color: #008080;">suites</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">2</span> <span style="color: #008080;">outlet ristorativi</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">Ristorante Alain Ducasse</span> <span style="color: #008080;">(a cui è affidata anche la colazione)</span></strong></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #003366;"><strong>Cocktail bar con specialità à la carte</strong></span></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">120 mq</span> <span style="color: #008080;">di infinity pool a sfioro</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">1.000 mq</span> <span style="color: #008080;">di SPA Sisley Paris</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">300 mq</span> <span style="color: #008080;">di palestra</span></strong></p>						</div>
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							<p><strong><span style="color: #003366;">ROMEO ROMA</span> <span style="color: #008080;">(entro fine anno)</span></strong></p><p><strong><span style="color: #003366;">ROMEO MASSA LUBRENSE</span> <span style="color: #008080;">(nel 2025)</span></strong></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>LO STAFF</strong></span></h3>						</div>
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							<p><strong><span style="color: #003366;">Alain Ducasse,</span> <span style="color: #008080;">chef</span></strong></p><p><span style="color: #008080;"><strong>Alessandro Lucassino, Executive Chef Romeo Napoli Hotel</strong></span></p><p><strong><span style="color: #003366;">Stéphane Petit,</span> <span style="color: #008080;">Executive Chef Romeo Roma Hotel</span></strong></p><p><strong><span style="color: #003366;">Stefano Lanzara,</span> <span style="color: #008080;">F&amp;B Corporate ROMEO Collection</span></strong></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/">CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>L’acqua dà i numeri. I consumi nell’Horeca</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/lacqua-da-i-numeri-i-consumi-nellhoreca/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 11:05:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Prospettive]]></category>
		<category><![CDATA[Home]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Maltempo e incertezza economica tengono a freno la crescita del comparto acqua nel fuoricasa. Consumi fermi su un timido +1%. l’acqua gassata e lievemente gassata fanno da traino</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/lacqua-da-i-numeri-i-consumi-nellhoreca/">L’acqua dà i numeri. I consumi nell’Horeca</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19893" class="elementor elementor-19893" data-elementor-post-type="post">
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							<h2>MALTEMPO E INCERTEZZA ECONOMICA TENGONO A FRENO LA CRESCITA DEL COMPARTO ACQUA NEL FUORICASA. CONSUMI FERMI SU UN TIMIDO +1%. L’ACQUA GASSATA E LIEVEMENTE GASSATA FANNO DA TRAINO</h2>						</div>
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							<p>Pioggia. E ancora pioggia. Il maltempo è il principale indiziato. Anche se la marcata incertezza economica e la fiducia in calo del consumatore non hanno aiutato. Quanto basta per mettere in crisi il tradizionale adagio degli ultimi anni che recitava: “il consumo di acqua in Italia è in aumento”. E invece no. O quasi. I dati relativi alle performance del comparto acqua nel mondo distributivo, forniti da Circana e aggiornati a febbraio 2024, mostrano un trend per il settore fuoricasa praticamente piatto, con un timidissimo +1% a volume in linea con quanto fatto registrare dal mondo Horeca nel 2022, con numeri di poco sopra ai 2 miliardi di acquisti di acqua.</p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana. Tot. distributori bevande</em></p>						</div>
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							<h3>SPACCATA IN DUE</h3><p>Numeri che raccontano un’Italia spaccata in due, con un nord del Paese che ha sofferto di più il maltempo e un centro-sud dal segno positivo. Numeri della distribuzione alla mano, a far registrare un netto +5% a volume è in particolare il centro Italia a cui si aggiunge la Sardegna. A soffrire di più, invece, è stato il nord-est, con numeri in negativo intorno al -1,9%. Una situazione confermata da Aurelio Bonafede, responsabile marketing di Maniva, azienda che in questi anni ha lasciato il segno nel mercato dell’acqua fuoricasa. «C’è una significativa differenza, in questa prima parte dell’anno, tra il nord, con piogge continue e un mercato più in ritardo, e il sud Italia. Anche se, nel caso di Maniva, abbiamo registrato una crescita anche per il primo quadrimestre, con un +5% a volume». A valore tutto cambia, grazie all’inflazione, con una fotografia del mercato che parla di un +8,7% a valore.</p><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891e6;">+1%</span></h3><p style="text-align: center;"><span class="Apple-converted-space"> </span><span style="color: #800080;">A VOLUME</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">PERFORMANCE ACQUA</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">A FEB 2024</span></p><h3>ACQUA GASSATA IN CRESCITA</h3><p>Pur restando, l’acqua naturale, referenza principale del business dell’acqua, a trainare il comparto, tenendolo a galla, è soprattutto l’acqua gassata. In particolare a fare meglio di tutti è l’acqua minerale lievemente gassata con un +4,2% a volume (+7,5% a valore), seguita dalla gassata vera e propria con un +2,4% a volume (+9,5% a valore, il dato più alto in assoluto). «Il nostro prodotto di punta – conferma Antonio Biella, direttore generale di Acqua S.Bernardo, tra i tre principali player di acqua in Italia – è sempre l’acqua naturale, ma è in atto anche un trend positivo per quanto riguarda le addizionate». L’acqua naturale resta il must italiano. «Come Maniva – ribadisce anche Aurelio Bonafede – lavoriamo di più sull’acqua naturale che su quella gassata. Parlare di Maniva, infatti, significa parlare di alcalinità e nell’acqua gassata l’alcalinità si perde. Per noi, per esempio, il segmento più importante, e in crescita anche per questo inizio 2024, è quello dell’acqua naturale».</p><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891e6;">+8,7%</span></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">A VALORE</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">PERFORMANCE ACQUA</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">A FEB 2024</span></p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2891d1;">TREND A VALORE ACQUA – FEB 2024</span></h3>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana. Tot. distributori bevande</em></p>						</div>
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							<h3>FORMATI</h3><p>Tra i formati, il vetro resta il riferimento per il mondo ristorativo. Nell’Horeca in generale, però, l’innovazione nel packaging ha riguardato anche il PET. «La tendenza degli ultimi mesi – afferma il direttore generale di Acqua S.Bernardo Antonio Biella – è quella delle promozioni verso i grandi formati, con un’attenzione al packaging. Le vendite di S.Bernardo hanno avuto un buon exploit negli ultimi due anni, con una punta positiva nel 2022, assestatasi nel 2023, che continua tutt’oggi». Ampia la gamma di prodotti per l’Horeca proposta da S.Bernardo. A partire dalla minerale in PET da 0,5 l (naturale, gassata e leggermente frizzante), oltre alla linea premium, a quella in PET riciclato 100% e alle lattine. «Cerchiamo di rispondere al meglio alle esigenze dei nostri clienti – spiega Biella – creando anche linee “Signature” che celebrino un territorio o un momento particolare. In questo caso collaboriamo con uno o più distributori selezionati per dare un riconoscimento speciale».</p><h3>FRA TRADIZIONE E INNOVAZIONE</h3><p>Si conferma anche l’impulso dell’acqua in brick, formato ancora relativamente giovane. In tal senso, a fare strada è stata proprio un’azienda come Maniva che, tra il 2021 e il 2022, ha lanciato la propria acqua minerale Smile box Maniva, con vantaggi sul prodotto che, oltre al tema ecosostenibile, riguardano le alte proprietà di conservazione dell’acqua, protetta dal calore e dai raggi del sole. «Parliamo di un contenitore che è stato accolto in alcuni canali meglio di altri – spiega Aurelio Bonafede. – Tra quelli che lo hanno integrato meglio c’è, per esempio, il mondo dell’ospitalità. In generale, il consumatore deve ancora abituarsi del tutto a questo contenitore molto differente rispetto a quelli abituali per l’acqua. L’accettazione nel canale Horeca è, però, decisamente buona. Con una crescita del +30% in termini di volume rispetto allo scorso anno».</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2891d4;">DISTRIBUTORI BEVANDE PER AREA </span></h3><h3><span style="color: #2891d4;">ACQUA A VOLUME – FEB 2024</span></h3>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana. Tot. distributori bevande</em></p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2891db;">PROTEGGERE L’ACQUA.<span class="Apple-converted-space"> </span></span></h3><p><span style="color: #2891db;"><strong>La crescita del brick</strong></span></p><p>Lanciato da Maniva tra il 2021 e il 2022, lo Smile-Box in Tetra Pak sta facendo scuola per il potenziale sviluppo di questo contenitore innovativo nel comparto Horeca italiano. Molto utilizzato da realtà che beneficiano dei vantaggi che il brick porta con sé in termini di capacità di conservazione della qualità dell’acqua contenuta, grazie all’alta protezione che esso garantisce dal calore e dai raggi del sole – come nei parchi divertimenti per esempio – il brick ha avuto anche un buono sviluppo nell’ambito dell’ospitalità. «È un contenitore per la massima parte in cartone, multistrato e totalmente riciclabile – spiega Aurelio Bonafede – che sta vivendo una crescita del +30% in termini di volume».</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><span style="color: #2891db;"><strong>SMILE-BOX PH8</strong></span></p>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><span style="color: #2891d6;"><strong>Packaging                 </strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891d6;"><strong>Formato                      </strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891d6;"><strong>Acqua                         </strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891d6;"><strong>Shelf Life                   </strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891d6;"><strong>Azienda </strong></span></p>						</div>
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							<p><strong>Brick</strong></p><p><strong>50 cl e 100 cl</strong></p><p><strong>Acqua Minerale alcalina Maniva</strong></p><p><strong style="letter-spacing: normal;">20 mesi</strong><strong><br /></strong></p><p><strong style="letter-spacing: normal;">Maniva SPA</strong></p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2891d4;">LIMITED EDITION.<span class="Apple-converted-space"> </span></span></h3><p><span style="color: #2891d4;"><strong>Ecco la nuova Goccia di S.Bernardo<span class="Apple-converted-space"> </span></strong></span></p><p>Arriva dal Lago di Como la nuova Goccia di Acqua S.Bernardo. Dopo le serie “Milano” e “Tigullio”, a cui si sono aggiunte le limited edition dedicate ad Alba, Cuneo, Salento e Agrigento, Acqua S.Bernardo aggiunge una nuova Goccia alla sua serie iconica “Signature” e rende omaggio al Lago di Como. La celebre Goccia viene “vestita” attraverso l’arte materica di Ester Maria Negretti, artista che ha dipinto le meraviglie del Lario sulla mezzo-litro PET Premium Limited Edition Acqua S.Bernardo. In primo piano, un cigno, simbolo dell’immagine di S.Bernardo fin dal 1926, anno della sua fondazione. «Siamo innamorati del nostro Paese, a cui adoriamo dedicare le nostre “Signature” – spiega Antonio Biella, direttore generale di Acqua S.Bernardo. – Il Lago di Como per la famiglia S.Bernardo è anima, siamo fieri sia diventato una meta di grande richiamo per persone provenienti da tutto il mondo. Ringrazio Ester Maria Negretti, artista comasca proprio come me, per il grande fascino della sua creazione».</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><span style="color: #2891d4;"><strong>GOCCIA LIMITED EDITION</strong></span></p>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #2891d4;">Packaging</span>                 </strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #2891d4;">Formato</span>                   </strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #2891d4;">Acqua</span>                         </strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #2891d4;">Distributore</span>             </strong></p><p style="text-align: left;"><strong style="letter-spacing: -0.02em;"><span style="color: #2891d4;">Azienda</span>     </strong></p><p style="text-align: left;"><strong>             </strong></p>						</div>
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							<p><strong>PET</strong></p><p><strong>0.50 l</strong></p><p><strong>Acqua Minerale naturale S.Bernardo</strong></p><p><strong>Simonetta Bevande</strong></p><p><strong>S.Bernardo</strong></p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2891d1;">L’ACQUA MESSA A NUDO.</span></h3><p><span style="color: #2891d1;"><strong>Novità da Chiarella</strong></span></p><p>Due nuovi formati per la bottiglia icona di Acqua Chiarella che ha affidato al designer e progettista Lorenzo Palmeri il compito di rileggere la bottiglia in vetro esaltandone estetica e funzione. Il risultato è una scultura che mette a nudo l’acqua, spogliando il contenitore di ogni contenuto superfluo. Un lavoro di sottrazione e levigatura della forma che esalta la trasparenza e il riflesso della luce. Tra i rilievi sulla superficie si riconoscono i monti e il lago di Como, il territorio del marchio Acqua Chiarella. Il tappo diventa veicolo discreto di informazioni, grazie a una riga segnaletica: rossa per l’acqua naturale e blu per la variante frizzante. Al centro del progetto due nuovi formati, 0.70 l e 0.92 l, il primo dei quali destinato all’alta ristorazione e all’Horeca. Il design della bottiglia in vetro 0.70 l vuole ricordare il rigore formale della divisa militare e la familiarità della Moka per il caffè.</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><span style="color: #2891cf;"><strong>SYMPÒSION LAKE COMO</strong></span></p>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><span style="color: #2891c4;"><strong>Packaging </strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891c4;"><strong>Formato</strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891c4;"><strong>Acqua</strong></span></p><p> </p><p style="text-align: left;"><span style="color: #2891c4;"><strong>Azienda</strong></span></p>						</div>
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							<p><strong>Vetro</strong></p><p><strong>0.70 l (Horeca) e 0.92 l (GDO)</strong></p><p><strong>Acqua oligominerale a basso contenuto di sodio e un bilanciamento di calcio, magnesio e potassio. Naturale (rossa) e frizzante (blu)</strong></p><p><strong>Chiarella</strong></p>						</div>
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		<title>Consumi beverage 2024 avvio a rilento</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/consumi-beverage-2024-avvio-a-rilento/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 11:01:26 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Nonostante il contesto, i dati di crescita prossimi allo zero con i quali si è aperto il mercato beverage 2024 non impensieriscono, però, gli analisti. </p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/consumi-beverage-2024-avvio-a-rilento/">Consumi beverage 2024 avvio a rilento</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19895" class="elementor elementor-19895" data-elementor-post-type="post">
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							<h2>IL RALLENTAMENTO DEI PRIMI MESI 2024 NON IMPENSIERISCE GLI ANALISTI. CRESCE IL RUOLO DEI DISTRIBUTORI HORECA</h2>						</div>
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							<p>Da una parte ci sono i dati macroeconomici che mostrano, per i primi mesi dell’anno, un’economia che ha mantenuto un buon ritmo di crescita. Un segnale positivo che va di pari passo con un’inflazione che ad aprile 2024 ha decelerato in modo anche più rapido del previsto, grazie alla flessione delle componenti di beni energetici (-12%) e alimentari (+2,6% in aprile vs 5,6% di gennaio). Dall’altra c’è la fiducia dei consumatori. che, secondo i dati ISTAT aggiornati allo scorso aprile, ha toccato il punto più basso da novembre 2023, confermando di fatto il rallentamento nei consumi registrato a fine anno. Un peggioramento delle aspettative che si accompagna ad un deciso trend negativo delle opinioni dei consumatori sulla capacità di risparmiare in futuro.</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #82b5e6;"><strong>0,1%<span class="Apple-converted-space"> </span></strong></span></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">VAR. BEVERAGE 2024 VS 2023 VENDITE A VOLUME<span class="Apple-converted-space"> </span></span></p><p style="text-align: center;">Fonte: Circana – Liquid Data Panel<span class="Apple-converted-space"> </span></p><p style="text-align: center;">Distributori Bevande, Cash&amp;Carry</p>						</div>
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							<h3>MOMENTO INTERLOCUTORIO</h3><p>Nonostante il contesto, i dati di crescita prossimi allo zero con i quali si è aperto il mercato beverage 2024 non impensieriscono, però, gli analisti. Il trend, infatti, se pur più basso rispetto a quello di inizio 2023, è in linea con un più veritiero secondo semestre dell’anno appena trascorso. Senza contare il peso delle condizioni meteorologiche non favorevoli nei primi mesi dell’anno e del calendario che ha visto una Pasqua anticipata, due elementi che hanno inciso in maniera importante sui consumi bevande.</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2da0d4;">TREND VENDITE BEVANDE A VOLUME 2023 E 2024</span></h3>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana – Liquid Data Panel Distributori Bevande</em></p>						</div>
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							<blockquote><p>“CIRCANA E RETE DISTRIBUTORI HORECA ORGANIZZANO UNA SERIE DI INCONTRI DEDICATI ALL’ANDAMENTO DEI CONSUMI F&amp;B NEL FUORI CASA”</p></blockquote>						</div>
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							<h3>INCONTRI A TEMA: I DATI DEI DISTRIBUTORI</h3><p>A confermarlo sono i dati di Circana presentati durante l’incontro organizzato da Rete Distributori Horeca in collaborazione con DH e Circana stessa; il primo di svariati eventi dedicati all’andamento dei consumi F&amp;B letti a partire dall’universo distributivo, che si terranno da qui alla fine dell’anno. «La ciclicità nelle dinamiche di consumo che esisteva nel periodo pre Covid – spiega Marco Colombo, global central operations SVP di Circana – sta gradualmente riemergendo. Un ritorno a una nuova normalità che impone di capire in che modo intercettare al meglio le esigenze dei consumatori di oggi».</p><h3>COM’È INIZIATO IL 2024 PER IL MERCATO BEVANDE?</h3><p>I dati del panel distributori bevande parlano di un inizio 2024 in sofferenza sul fronte dei volumi. Se il dato a valore, forte dell’inflazione marcata, mostra praticamente tutte le categorie a segno più, a volume il dato complessivo scambiato nel corso del 2023 registra un trend di crescita intorno a 2,9 punti. Che scende a un piatto 0,1% per i primi mesi 2024. Nel dettaglio, a fare meglio sono<span class="Apple-converted-space">  </span>alcolici (+3,6%), aperitivi e vermouth (+2,3%) e bevande piatte (+1,3%), che sostengono la crescita a volume. Fanno peggio, come vedremo, bollicine (-2,2%) e vini fermi (-1,4%).</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2da0e3;">COME È INIZIATO IL 2024 PER I DISTRIBUTORI BEVANDE?</span></h3>						</div>
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							<p>Variazione Vendite Volume su 2023</p>						</div>
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							<h4><span style="color: #2da0e3;">INCIDENZA SUI VOLUMI VINO% </span></h4><p>Var. 2023 vs 2019</p>						</div>
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							<h4><span style="color: #2da0e6;">INCIDENZA SUI VOLUMI SPIRITS% </span></h4><p>Var. 2023 vs 2019</p>						</div>
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							<p>Fonte: Circana.<span class="Apple-converted-space"> </span>Vini: Vino+Champagne e Spumanti+Vini Liquorosi</p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana. Perimetro Alcolici: Spirits + Aperitivi Alcolici<span class="Apple-converted-space">  </span>in Bottiglia e Vermouth</em></p>						</div>
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							<h3>PREVISIONE 2024</h3><p>«Capire come si evolverà il trend in vista dei mesi estivi sarà molto interessante soprattutto per categorie come acqua e birra» sottolinea Marco Colombo. Che si sbilancia in una possibile previsione per il 2024. «È presumibile ipotizzare una prospettiva in linea con la tendenza osservata nel primo quadrimestre, con un -0,5% di trend a volume quindi vicino alla parità. Con forti differenze da categoria a categoria».</p><h3>RUOLO<span class="Apple-converted-space"> </span>DEI DISTRIBUTORI IN CRESCITA</h3><p>A crescere in maniera evidente è, invece, il ruolo dei distributori nel comparto delle bevande nel fuoricasa italiano. Il mondo dei cash&amp;carry, infatti, sta vivendo una situazione decisamente critica. Una fotografia che emerge in maniera chiara dall’analisi dei comparti relativi a <a href="https://hospitalitymanagement.it/vino-un-anno-complicato/"><span style="color: #800080;"><em><strong>vino</strong></em></span></a> e spirits. Dal 2019 a oggi, nell’ambito vini, spumanti e champagne, la variazione dell’incidenza del comparto distributivo bevande è cresciuta del 29,5%, a fronte di un -5,5% del canale cash&amp;carry. Se si guarda al mercato <span style="color: #2ba3b3;"><a style="color: #2ba3b3;" href="https://hospitalitymanagement.it/spirits-limportanza-della-varieta-assortimentale/"><em><strong>spirits</strong></em></a>,</span> la crescita sale a un +30,4%, arrivando, nel 2023, a superare il 25% di incidenza sui volumi misurati da Circana.</p><blockquote><p>“L’INCIDENZA DEI DISTRIBUTORI SUI VOLUMI BEVERAGE HA SUPERATO NEL 2023 IL 25%”</p></blockquote>						</div>
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		<title>Vino. Un anno complicato</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/vino-un-anno-complicato/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 10:58:00 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Home]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il 2023 per il vino è stato un anno difficile. Partenza in salita anche per il 2024</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/vino-un-anno-complicato/">Vino. Un anno complicato</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19902" class="elementor elementor-19902" data-elementor-post-type="post">
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							<h2>IL 2023 PER IL VINO È STATO UN ANNO DIFFICILE. PARTENZA IN SALITA ANCHE PER IL 2024</h2>						</div>
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							<p>Le bollicine e il vino in generale stanno vivendo un periodo non facile. Complice un anno, il 2023, complicato, e un inizio 2024 altrettanto incerto. I dati relativi ai volumi del vino nel canale distributivo, presentati da Circana nell’ambito dell’incontro organizzato con Rete Distributori Horeca e DH, parlano di un andamento negativo, con le bollicine che hanno fatto registrare un -2,2% e i vini un -1,4%.</p><p> </p><h3>RALLENTAMENTO DI MEDIO PERIODO</h3><p>I dati di inizio 2024, però, che si inseriscono in un trend dei consumi bevande ancora in fase di stallo, non impensieriscono più di tanto gli analisti, che puntano invece l’attenzione su un trend di medio periodo. «Il dato del 2024 ci tiene più che altro in stand by – fa notare Virgilio Romano di Circana – con una soglia di attenzione alta ma non preoccupante. Non è ancora il momento di trarre conclusioni. Più rilevante e significativo, invece, è il trend registrato già nel 2023, che mostra un rallentamento nella crescita dei consumi di vino nel medio periodo». Evidente già dal 2022 e ancor più nel 2023.</p><p> </p><h3>L’IMPORTANZA DEI DISTRIBUTORI BEVANDE</h3><p>Per quanto riguarda il 2023, l’Ontrade è stato sostenuto dal peso dei distributori bevande, che sono cresciuti, rispetto all’anno precedente, del +5,3% a volume e del +6% a fatturato. Dati dal segno meno se si guarda, invece, il solo inizio 2024, con un – 1,3% a volume per il canale distributori bevande, che resta, in ogni caso, il canale che performa meglio, rispetto a un cash&amp;carry che soffre un -9,8%.</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #2ba3d6;">CRESCITA VOLUMI VINO NEL MEDIO PERIODO</span></h3><p><strong>Panel Distributori Bevande 2023 e Circana Liquid DataTM Cash&amp;Carry</strong></p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana. Vini: Vino+Champagne e Spumanti+Vini Liquorosi</em></p>						</div>
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							<h3>CANALI E FORMATI</h3><p>A dare il contributo maggiore alla crescita sono i ristoranti (+12,2%), mentre gli hotel registrano un +1,6%. Tra i formati, quello che performa meglio resta la bottiglia di vetro, che offre una marginalità maggiore, generando una spirale di valore sia per il distributore sia per il punto vendita, permettendo di ampliare l’offerta. «È necessario ragionare, però, anche su altri formati come il fusto (un formato che cresce del 3,2% nel canale ristoranti, ndr) – sottolinea Marco Colombo di Circana. – Come andare a gestire i vini in fusto? E come gestire, invece, i vini di alto valore? Sono temi sui quali il mondo distributivo e Horeca in generale deve interrogarsi, affrontandoli e ripensandoli».</p><h3> </h3><h3>ROSSO IN CRESCITA</h3><p>Analizzando, infine, le tipologie di vino, i dati Circana relativi al panel distributori e cash&amp;carry mostrano la categoria dei bianchi confermare la quota di mercato più alta con un 59,2% di quota volume per il 2023. In termini di variazione sull’anno precedente, però, sono i rossi a crescere di più rispetto ai bianchi, con un +6,8%. Una crescita coerente con quella vissuta contestualmente dal canale ristoranti.</p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana – Panel Distributori Bevande e Circana Liquid DataTM Cash&amp;Carry </em></p><p><em>Perimetro Vini: Vino+Champagne e Spumanti+Vini Liquorosi</em></p>						</div>
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							<blockquote><p style="text-align: left;"><span style="color: #7d335c;">“È SIGNIFICATIVO IL RALLENTAMENTO DEL TREND DI CRESCITA DEI CONSUMI VINO NEGLI ULTIMI ANNI”</span></p></blockquote>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/vino-un-anno-complicato/">Vino. Un anno complicato</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Spirits. L’importanza della varietà assortimentale</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/spirits-limportanza-della-varieta-assortimentale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 10:55:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bussole]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>I volumi 2024 mostrano segni di frenata, con una crescita contenuta ferma al +1%. Un rallentamento, come già visto per la categoria vino, in linea con gli ultimi mesi del 2023 e coerente con il più ampio orizzonte di crescita di questi ultimi anni. </p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/spirits-limportanza-della-varieta-assortimentale/">Spirits. L’importanza della varietà assortimentale</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<h2>CRESCE LA TEQUILA E IL GIN SI CONFERMA REFERENZA SU CUI PUNTARE. SPIRITS SEMPRE PIÙ AMATI NEL FUORICASA</h2>						</div>
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							<blockquote><p><span style="color: #49bdcc;">“PIÙ CHE A UN 2024 IN CRISI, STIAMO ASSISTENDO A UN CAMBIO DI TREND DI CRESCITA IN QUESTI ULTIMI ANNI”</span></p></blockquote><p> </p><p>I volumi 2024 mostrano segni di frenata, con una crescita contenuta ferma al +1%. Un rallentamento, come già visto per la categoria vino, in linea con gli ultimi mesi del 2023 e coerente con il più ampio orizzonte di crescita di questi ultimi anni. Non è tanto il 2024 a segnare una crisi – spiega infatti Paolo Colombini durante l’incontro dedicato al mercato bevande nel fuoricasa organizzato in collaborazione con Rete Distributori Horeca. – Siamo di fronte, piuttosto, a un cambio più ampio del trend di crescita. È questa, dunque, la chiave di lettura sulla quale lavorare nell’ambito sia del vino sia degli spirits nel canale Horeca. Un rallentamento che va di pari passo con interessanti dinamiche emergenti.</p><h3>VOGLIA DI SPERIMENTARE</h3><p>La prima riguarda l’inclinazione sempre più diffusa a prediligere un consumo di alcolici nel fuoricasa. «Si sta verificando un passaggio dei volumi di consumo dalla GDO all’Horeca – spiega Paolo Colombini. – Il consumatore vuole provare referenze diverse e preferisce non legarsi a una bottiglia per un lungo arco temporale ma provare di volta in volta referenze particolari nel fuori casa».</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #49bdc9;">CRESCITA A VALORE ALCOLICI NEL MEDIO PERIODO FUORI CASA</span></h3><p><strong>Panel Distributori Bevande 2023 e Circana Liquid DataTM Cash&amp;Carry</strong></p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana Panel Distributori Bevande 2023 e Circana Liquid DataTMCash&amp;Carry </em></p><p><em>Perimetro Alcolici: Spirits + Aperitivi Alcolici in Bottiglia e Vermouth</em></p>						</div>
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							<h3>VARIETÀ ASSORTIMENTALE</h3><p>Un’inclinazione che deve le sue motivazioni di base al successo ottenuto in questi anni da alcune referenze in particolare. Una su tutte il gin, che nonostante tassi di crescita importanti negli anni passati trova ancora la forza di far registrare aumenti significativi. A segnare il tasso di crescita maggiore è la tequila, che registra, a fatturato, un +31,2%, sostenuto da un aumento importante dei prezzi nel 2023. Aumento inflativo che ha segnato, però, il comparto spirits meno di altri. Né i distributori né il canale cash&amp;carry, infatti, hanno adeguato i prezzi all’inflazione come successo nella GDO. «In un momento in cui queste referenze sono una vera e propria moda – sottolinea Paolo Antonini – la varietà assortimentale diventa un elemento cruciale per il punto vendita».</p><p> </p><h3>RISPOSTA RAPIDA E QUALIFICATA</h3><p>Un dato che spiega anche il successo e l’importanza giocata oggi dai distributori di bevande che nel mondo degli spirits hanno fatto registrare un aumento di incidenza, dal 2019 a oggi, come in nessun’altra categoria. Arrivando a pesare il 44% dei volumi realizzati nel canale Ontrade. Un trend di crescita che prosegue, accentuato, anche per l’avvio del 2024 con un +4,3%. A fronte di un cash&amp;carry che ha fatto segnare un -7,3%. «Avvalersi del canale distributori bevande permette senz’altro una risposta più immediata e qualificata rispetto ad altri canali – prosegue Antonini – con consegne dirette al punto vendita e quindi più reattive e in definitiva più efficaci in un momento in cui la varietà assortimentale e la capacità di rispondere alla domanda dei consumatori in tema di spirits si sono dimostrate essenziali».</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #49bdc9;">CANALI DI SBOCCO</span></h3><p><strong>Variazione incidenza a valore &#8211; 2023 vs 2019</strong></p>						</div>
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							<p><em>Fonte: Circana – Panel Distributori Bevande e Circana Liquid DataTM Cash&amp;Carry </em></p><p><em>Perimetro Alcolici: Spirits + Aperitivi Alcolici in Bottiglia e Vermouth</em></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/spirits-limportanza-della-varieta-assortimentale/">Spirits. L’importanza della varietà assortimentale</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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