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	<title>Networking Archivi - Hospitality Management</title>
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	<title>Networking Archivi - Hospitality Management</title>
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		<title>L’importanza della leadership sensoriale. La rubrica di Sara Abdel Masih</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/leadership-sensoriale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Dec 2024 14:08:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HMR+]]></category>
		<category><![CDATA[Networking]]></category>
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		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[<p> #lusso #multisensorialità #leadership Tempo di lettura: 4 minuti. L’ABILITÀ DI GUIDARE IN MODO CONSAPEVOLE È LA CHIAVE DEL LUSSO Il lusso sensoriale non è solo l’arte di saper orchestrare stimoli che affascinano i sensi, ma anche l’abilità di guidare in modo consapevole. La leadership è la chiave centrale di questa rubrica e rappresenta il cavallo [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/leadership-sensoriale/">L’importanza della leadership sensoriale. La rubrica di Sara Abdel Masih</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p> #lusso #multisensorialità #leadership</p>
<p>Tempo di lettura: 4 minuti.</p>
<h2><strong>L’ABILITÀ DI GUIDARE IN MODO CONSAPEVOLE È LA CHIAVE DEL LUSSO</strong></h2>
<p><strong>I</strong>l lusso sensoriale non è solo l’arte di saper orchestrare stimoli che affascinano i sensi, ma anche l’abilità di guidare in modo consapevole. La leadership è la chiave centrale di questa rubrica e rappresenta il cavallo di battaglia di ogni esperienza di lusso memorabile. Nella leadership sensoriale, il leader diventa il vero “direttore d’orchestra”, capace di influenzare profondamente le emozioni e i sensi di chi lo circonda, attraverso il proprio comportamento, stile e visione.</p>
<p><strong>LA LEADERSHIP  COME ESPERIENZA SENSORIALE </strong></p>
<p>Il vero leader non guida solo attraverso parole, ma anche attraverso la presenza, i gesti e il modo in cui si relaziona con l’ambiente e le persone. Pensiamo al leader come colui che crea un’esperienza di lusso per il proprio team e per i propri ospiti. Ogni decisione, ogni interazione è un’opportunità per allenare i sensi e comunicare un senso di eccellenza. La leadership, dunque, si estende ben oltre il concetto di potere e controllo. È una questione di empatia, capacità di ascoltare e anticipare i bisogni dell’altro.</p>
<p><strong>ALLENARE LA LEADERSHIP ATTRAVERSO I SENSI </strong></p>
<p>Come possiamo allenare la leadership attraverso i sensi? Il segreto risiede nella consapevolezza. Allenare i sensi significa sviluppare un intuito che permetta di comprendere gli stati emotivi degli altri, rispondere in modo coerente e guidare con sicurezza e carisma. Saper percepire l’ambiente circostante e agire di conseguenza è il primo passo verso una leadership forte e sensorialmente connessa.</p>
<p><strong>COMUNICAZIONE SENSORIALE: LA LEADERSHIP OLTRE LE PAROLE </strong></p>
<p>Il linguaggio verbale è solo una parte della comunicazione. Un leader sensoriale usa tutti i canali per comunicare: dal tono della voce alle pause strategiche, dalla postura ai dettagli dell’ambiente in cui avvengono le interazioni. In questo modo, ogni incontro diventa un’esperienza che colpisce e rimane impressa. Imparare a creare questo tipo di connessioni sensoriali è essenziale per chi desidera eccellere in un contesto di lusso.</p>
<p><strong>IL LUSSO DELLA DECISIONE CONSAPEVOLE </strong></p>
<p>Ogni leader di successo sa che prendere decisioni, spesso sotto pressione, è una delle sfide più complesse. Non solo, l’approccio sensoriale alla leadership permette di prendere decisioni più ponderate, considerando non solo gli aspetti logici ma anche le sensazioni che una scelta genera. Sentirsi a proprio agio, percepire l’ambiente e ascoltare le proprie emozioni sono strumenti potenti che permettono di decidere con maggiore chiarezza e sicurezza.</p>
<p> </p>
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<p><em> ESERCIZIO SUGGERITO:</em></p>
<p><strong>LEADERSHIP SENSORIALE IN AZIONE</strong></p>
<p> </p>
<p>Ti invito a un esercizio:</p>
<p>osserva il tuo ambiente lavorativo e nota come interagisci con esso attraverso i sensi.</p>
<p> </p>
<p><strong>Quali suoni, immagini e odori influenzano il tuo umore? </strong></p>
<p> </p>
<p>Prova a migliorare la tua presenza lavorando sui piccoli dettagli:</p>
<ul>
<li>il modo in cui ti muovi nello spazio,</li>
<li>la qualità del tuo contatto visivo,</li>
<li>la consapevolezza dei tuoi gesti.</li>
</ul>
<p>Questi aspetti ti aiuteranno a sviluppare una leadership sensoriale capace di guidare con eleganza e carisma.</p>
<p> </p>
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		<title>Un menu di lusso merita innovazione costante. La rubrica di Giuseppe Arditi</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/un-menu-di-lusso-merita-innovazione-costante-la-rubrica-di-giuseppe-arditi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 12:14:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Networking]]></category>
		<category><![CDATA[Strumenti]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>… CHE PUOI RAGGIUNGERE SOLAMENTE LAVORANDO SUGLI ASPETTI CULTURALI, FORMATIVI, TECNOLOGICI DELLA CUCINA  E DELLA SALA Il menu del tuo hotel è uno dei motivi per il quale le stelle brillano all’ingresso del locale e per il quale viene scelta la struttura. È una dimostrazione di acuta visione manageriale, un’opportunità per distinguerti. Cambiare, ottimizzare, modificare [&#8230;]</p>
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							<h2><strong>… CHE PUOI RAGGIUNGERE SOLAMENTE LAVORANDO SUGLI ASPETTI CULTURALI, FORMATIVI, TECNOLOGICI DELLA CUCINA  E DELLA SALA</strong></h2>						</div>
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							<p><strong>I</strong>l menu del tuo hotel è uno dei motivi per il quale le stelle brillano all’ingresso del locale e per il quale viene scelta la struttura. È una dimostrazione di acuta visione manageriale, un’opportunità per distinguerti. Cambiare, ottimizzare, modificare il menu è uno dei tuoi compiti, in collaborazione con gli Chef e l’intera brigata. Solo da questo connubio possono nascere grandi piatti, che devono unire la personalità dell’hotel con i nuovi trend. Come riconoscerli? Ti mostro quelli che ritengo più interessanti.</p><p> </p><p><strong>Sostenibilità, ma che sia vera</strong></p><p>Gli ingredienti locali, biologici e di stagione sono il must, semplici, ricercati ed eleganti. Grazie ad essi minimizzi l’impatto ambientale e rafforzi le economie locali, creando un legame profondo tra il lusso e la responsabilità etica: ecco la leva valoriale che ti spinge a guardare alla sostenibilità. Rinnova il tuo menu con piatti che esaltano i prodotti del territorio, magari attraverso collaborazioni esclusive con produttori artigianali.</p><p><strong>Plant based, really? Yes</strong></p><p>L’interesse per le diete basate su piante arriva direttamente nei piatti: rispondi a questa crescente domanda con opzioni vegane e vegetariane ricche e innovative, che trascendano il semplice concetto di “sostituto”. Sperimenta con proteine alternative come legumi, semi di canapa o alghe, introducendo i tuoi ospiti a sapori nuovi e inaspettati: stai sicuro che sono culturalmente pronti. Ci sono poi le diete specifiche. Un numero sempre maggiore di ospiti presenta restrizioni alimentari per motivi di salute, religiosi o etici. Un menu che anticipa e soddisfa queste esigenze non solo cattura i bisogni primari, ma rende il tuo hotel un punto di riferimento per un’ospitalità consapevole e inclusiva.</p><p><strong>Tutto in un clic</strong></p><p>Veniamo ora a ciò che succede fuori dalla cucina e che impatta sulla reputation di quest’ultima. Se vuoi davvero affrontare il tema “innovazione e trend”, devi arruolare anche la tecnologia, grande amica di coloro che amano lavorare al massimo dell’efficienza: oggi esistono strumenti come i menu digitali interattivi che permettono agli ospiti di personalizzare i loro pasti o scoprire le storie dietro ogni ingrediente, arricchendo l’esperienza culinaria.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Il mio suggerimento? </strong></p><p>Mantieni un’apertura mentale che ti consenta di accettare il “nuovo” come occasione per crescere e stimolare il tuo ospite in modi anche inusuali. Non ci sono limiti, come ben sai, alla sperimentazione in cucina: a te il compito di rendere l’experience pienamente soddisfacente, armonizzando ogni componente come solo un manager attento sa fare.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Due consigli per una gestione al top del tema “food”</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Cura le relazioni con fornitori di nicchia</strong></p><p>Stringi partnership strategiche con fornitori locali e “artigiani del cibo” che possono offrire prodotti unici e di alta qualità: la tua cucina avrà accesso a ingredienti freschi, di prima scelta e ogni piatto potrà raccontare storie autentiche, che aggiungono un valore inestimabile all’esperienza culinaria, rendendo ogni pasto memorabile.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Forma in modo continuo il personale, sia di cucina sia di sala</strong></p><p>Assicurati che siano sempre aggiornati sulle ultime tendenze culinarie e dotati di competenze su tecniche innovative e su come gestire le esigenze dietetiche specifiche. Il tuo team, ben preparato, è l’unico che ti può traghettare verso la proposta di nuovi piatti: senza la loro collaborazione ti troverai a navigare in un mare in tempesta.</p><p> </p>						</div>
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		<title>Bevande analcoliche. Tra consumi in rallentamento e scelte azzardate</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/bevande-analcoliche-tra-consumi-in-rallentamento-e-scelte-azzardate/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 12:05:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Highlights]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tempo di lettura: 8 minuti #softdrink #acqua #consumi QUALI SONO I COMPoRTAMENTI DI CONSUMO E I DATI DELLA FILIERA DISTRIBUTIVA  NEL COMPARTO SOFT DRINK E ACQUA?  ECCO I DATI DELL’OSSERVATORIO RETE DISTRIBUTORI HORECA E CIRCANA Il percorso di ripresa post-pandemico sembra essersi esaurito per effetto dell’inflazione e della riduzione del sentiment positivo a causa dei [&#8230;]</p>
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							<p>Tempo di lettura: 8 minuti</p><p>#softdrink #acqua #consumi</p>						</div>
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							<h3><strong>QUALI SONO I COMPoRTAMENTI DI CONSUMO E I DATI DELLA FILIERA DISTRIBUTIVA  NEL COMPARTO SOFT DRINK E ACQUA?  ECCO I DATI DELL’OSSERVATORIO RETE DISTRIBUTORI HORECA E CIRCANA</strong></h3>						</div>
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							<p><strong>I</strong>l percorso di ripresa post-pandemico sembra essersi esaurito per effetto dell’inflazione e della riduzione del sentiment positivo a causa dei nuovi scenari socio-politici. I giovani frequentano sempre meno il fuori casa e le bevande analcoliche, pur in maniera più contenuta rispetto a quelle alcoliche, vengono penalizzate dalle strategie di risparmio. Il prezzo medio per item, però, è rimasto quasi invariato rispetto al 2023 (+1,6%, 1,89€). Un dato che mostra come i consumatori stiano cercando di assorbire l’aumento dei prezzi attraverso una ridefinizione delle proprie scelte.</p><p>Lo confermano i dati rilasciati da Circana, società di ricerche di mercato, in collaborazione con Rete Horeca, gruppo di consorzi di grossisti F&amp;B che copre il 39% del mercato con oltre 3 miliardi di fatturato, nell’ambito degli incontri B2B dell’<strong><u>Osservatorio Rete Distributori Horeca e Circana</u></strong>, gli ultimi dei quali focalizzati sul comparto delle bevande analcoliche e su quello della birra.</p>						</div>
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							<p><strong>A caccia di risparmio</strong></p><p>Nel fuori casa, anche se il trend è in flessione, l’anno è iniziato positivamente sia per visite che per spese. Cresce la spesa media per ogni visita, ma diminuisce il numero medio di prodotti acquistati. I prezzi influenzano i consumatori: uno su tre pensa di ridurre le visite OOH e il 22% pensa di diminuire nel fuori casa il consumo di bevande alcoliche. In un contesto in cui il consumatore sta mettendo in atto strategie di trading out, politiche di vendita come promozioni e operazioni di loyalties impattano in maniera sempre maggiore.</p><p><strong>Promozioni e servizio veloce</strong></p><p>«Il potere delle promozioni – osserva Matteo Figura, Executive Director Foodservice Circana – è molto efficace per quanto riguarda le bevande analcoliche, portando un innalzamento del consumo di bevande e anche dell’importo dello scontrino medio». In un’ottica di risparmio, inoltre, i fast food rivelano un numero di visite con un trend di crescita superiore alla media del mercato. Crescono i fast food burger, ma, anche se più lentamente, i fast food etnici. I pub risultano in rallentamento.</p><p><strong>Acqua e soft drink. Consumi e performance</strong></p><p>Analizzando i comportamenti di consumo e le performance fuori casa e nella filiera distributiva, il comparto delle bevande fredde analcoliche (tap water esclusa) mostra un +0,9 sul 2023 con una propensione al consumo sostanzialmente stabile rispetto allo scorso anno (-0,5). In un contesto caratterizzato da consumi a rilento, a lavorare meglio è stato il comparto distributivo, con un +6,6% a valore sul 2023 e un +0,5% a volume, a fronte di un -8,8% del canale Cash&amp;Carry.</p><p><strong>Il valore del canale distributivo</strong></p><p>«In un quadro in cui i tassi di crescita stanno tornando a un andamento fisiologico – sottolinea Figura – il comparto della distribuzione ha performato bene». «Un minimo comun denominatore che si è riscontrato anche riguardo ad altre tipologie come food, vino e spirits – ha ricordato Roberto Santarelli, Direttore di Rete Distributori Horeca – dovuto anche alla consapevolezza del punto vendita che guarda sempre di più al distributore per quel valore aggiunto che può dargli».</p><p><strong>Il contributo alla crescita</strong></p><p>Alcune categorie trainano la crescita, sia a valore sia a volume, più di altre. È il caso dell’acqua (+3,2 a valore e +0,2 a volume) e delle bevande gassate (+5,2 a valore e +0,3 a volume), con le cole in testa, seguite da limonate e toniche legate al concetto di mixology. Bene anche la categoria delle bevande energetiche (+0,4 a valore e + 0,1 a volume). Meno bene invece categorie come i succhi di frutta che crescono a valore a fronte di volumi sostanzialmente fermi.</p><p><strong>Scelte al rialzo</strong></p><p>«A soffrire sono soprattutto i prodotti di mezzo e anche quelli di fascia bassa, che prima facevano i volumi – sottolinea Giorgio Carlino, Consorzio Horeca.it –.</p><p>Continuano a fare bene, invece, i prodotti Premium. Stiamo assistendo a volte a scelte dei punti di consumi che esagerano nell’aumento dei prezzi, mettendo in difficoltà i consumatori italiani e la famiglia media. Lo sguardo è andato soprattutto alle tasche dei turisti stranieri, con una capacità di acquisto più alta rispetto agli italiani. Infine – conclude Carlino – i nostri dati più recenti parlano anche di un altro trend in forte crescita nel periodo recente: quello del tè».</p><p><strong>La categoria dell’acqua</strong></p><p>Per quanto riguarda la categoria acqua, i dati mostrano un peso stabile dell’acqua corrente (o tap water) sul totale acqua. «Bisogna considerare però – ricorda Figura – che molti consumatori non sono realmente consapevoli della differenza tra tap water e non nel momento in cui viene servita al tavolo già imbottigliata». La quota, osserva Michele Foglio, AD di Acqua Maniva, arriva al 20% se non del 30%. Un’emorragia verso l’acqua micro filtrata. Una tendenza che si inserisce nel più ampio quadro del tema della propensione, in particolare dei consumatori più giovani, per soluzioni di consumo di acqua sostenibili, prima di tutto, ed economiche. È il caso del sempre più diffuso fenomeno delle borracce. «Bisogna ricordare, però, – sottolinea Carlino – che l’acqua, così come le bevande analcoliche, sono commodity e questo costringe il consumatore ad acquistare al prezzo imposto. Generando nuove strategie di trading out o scelte come quelle della borraccia. Credo che spesso il tema stesso della tap water nell’Horeca sia più un’imposizione che una scelta per il consumatore».</p><p><strong>Il nodo acqua micro filtrata</strong></p><p>Se l’acqua resta il prodotto principale per il distributore bevande, l’aumento del consumo di acqua micro filtrata nel fuoricasa costringe a urgenti riflessioni per chiarire aspetti sia normativi sia divulgativi. «L’acqua micro filtrata viene utilizzata non certo al posto della plastica ma del vuoto a rendere» sottolinea Manuel Catoni, Consorzio ADAT. Ci sono poi specifiche ancora poco chiare legate alla sanificazione delle bottiglie, per esempio. «Chiediamo – prosegue Catoni – che chi utilizza questi dispenser abbia gli stessi obblighi del produttore e del distributore».</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/bevande-analcoliche-tra-consumi-in-rallentamento-e-scelte-azzardate/">Bevande analcoliche. Tra consumi in rallentamento e scelte azzardate</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Intervista allo chef Antonello Sardi</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-antonello-sardi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 11:51:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>#chef #hotel #ACDH Tempo di lettura: 5 minuti SEGUENDO IL RITMO DELLE STAGIONI di Lorena Tedesco Una grande passione e l’amore per la natura sono il fil rouge che ispira l’approccio culinario dell’eclettico chef fiorentino. Con le sue 4 stelle, il boutique Hotel Villa Fiesole, parte del Gruppo alberghiero FH55 HOTELS, trova posto sulle colline [&#8230;]</p>
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							<h2>Una grande passione e l’amore per la natura sono il fil rouge che ispira l’approccio culinario dell’eclettico chef fiorentino.</h2>						</div>
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							<p><strong>C</strong>on le sue 4 stelle, il boutique Hotel Villa Fiesole, parte del Gruppo alberghiero FH55 HOTELS, trova posto sulle colline dell’omonima cittadina toscana ed è simbolo di eleganza e tradizione. Questa villa storica, risalente al XIX secolo, vanta una straordinaria vista sulla città di Firenze ed è costituita da un edificio principale – in origine una limonaia utilizzata dai monaci del vicino monastero – che ospita la reception, 32 eleganti camere e il ristorante “Serrae  Villa Fiesole” con la sua splendida terrazza panoramica e deliziosi piatti della cucina locale e internazionale. Qui si trova anche la sala colazioni, con una ricca selezione di prodotti freschi, dolci e salati, serviti a buffet.</p><p>Da marzo 2024, lo chef Antonello Sardi firma la proposta gastronomica del ristorante che, lo scorso 5 novembre, ha ricevuto l’ambita stella Michelin, a coronamento del percorso di eccellenza intrapreso dallo chef.</p><p><strong>Innovazione e creatività</strong></p><p>Chef fiorentino classe 1980, Antonello Sardi ha fatto le sue prime esperienze nelle cucine toscane, prima alla Bottega del Buon Caffè e poi presso il ristorante Fuor d’acqua, entrambi di Firenze. L’incontro nel 2009 con l’Executive Chef Enrico Bartolini lo porta a Milano e al Devero di Cavenago Brianza (MB), poi Bartolini lo inserisce come Chef presso il ristorante Perillà di Rocca d’Orcia. Rientrato come sous chef alla Bottega del Buon Caffè nel 2012, dopo 2 anni passa al ruolo di Executive Chef e regala al ristorante la prima stella  Michelin. Nel 2019 decide di spostarsi in Mugello, al Ristorante Virtuoso Gourmet della Tenuta Le Tre Virtù, dove conquista un’altra stella, seguita nel 2021 da quella verde per la sostenibilità.</p><p>Da marzo 2024 è l’Executive Chef del Serrae, con una brigata di 7/8 cuochi che comprende lo chef delle colazioni, il responsabile del bistrot – riservato alla ristorazione dei soli ospiti dell’hotel – il cuoco che si occupa dell’all-day dining e poi altri 5 cuochi, Antonello, la sua sous chef e 3 capi partita, che si occupano del Serrae.</p><p><strong>Il valore di una passione</strong></p><p>«Dopo la pandemia – spiega Antonello – il cambiamento più significativo, purtroppo, ha riguardato le risorse umane: c’è, infatti, stato un grosso calo nel personale, perché i ragazzi oggi tendono a dare meno importanza alla passione e molta di più al proprio tempo libero… La sensazione è che nel prossimo decennio ci saranno “molte più mani e meno cervelli” in cucina, perché c’è meno gente che ha voglia di capire e di fare sacrifici per il lavoro, concepito ormai come un modo sbagliato di impiegare il proprio tempo. Io sono totalmente in disaccordo, perché penso che più tempo si dedica a questa professione, più si cerca di diventare bravi, e più il lavoro diventa divertente e soddisfacente. In ogni caso, oltre a un bell’esame di coscienza, è utile cercare di venirsi incontro, magari organizzando meglio i turni, sempre seguendo il buon senso».</p><p> </p><p><strong>Fondamentali competenze manageriali</strong></p><p>«Secondo me è indispensabile che lo chef sia attento ai costi e alla materia prima, che sappia quanto viene speso per acquistarla, quanta ne viene utilizzata e quanta sprecata, dove possono essere i punti deboli e quelli di forza, ma anche che sappia riutilizzare il cibo per migliorare il food cost. È pertanto fondamentale che lo chef sia coinvolto in tutte le questioni legate ai costi e ai dettagli numerici di cui lui possa fare tesoro. Grazie anche all’F&amp;B Manager Luca Leonardi ricevo aggiornamenti costanti sulle questioni economiche, sul modo in cui posso spendere i soldi, se il costo del mio piatto è adeguato, quanto se ne vende e se aumentarne o meno la “sponsorizzazione”. Insomma, si tratta di un lavoro di squadra che io sto trovando all’interno del Gruppo FH55 e che reputo molto utile e interessante».</p><p> </p><p><strong>4 proposte ispirate alle stagioni</strong></p><p>Oltre a una sapiente gestione delle scorte, formazione e supervisione del personale di cucina, e un’attenta selezione dei fornitori, con cui ha diversi rapporti “storici” (tanto che si è portato dietro dei fornitori dal Mugello e ha tante persone che lo seguono da anni, anche se ne trova via via di nuovi), Antonello si distingue per la creazione di menu esclusivi: «Mi piace cucinare e offrire ai clienti la possibilità di scegliere. Organizziamo sempre il nostro menu con un vegetale, un pesce, un piatto classico e uno creativo. Sono questi i 4 modi in cui diamo la scelta di antipasti, primi, secondi e dolci, dando sempre la priorità agli ingredienti stagionali. La stagionalità è fondamentale quando facciamo i menu, non solo per frutta e verdura, ma anche in merito al pesce, più o meno presente nel mare a seconda della stagione. Non ha senso proporre un pesce che in determinati periodi dell’anno non c’è e per cui, peraltro, dovrei spendere di più per acquistarlo. E, oltretutto, non è nemmeno una scelta sostenibile».</p><p><strong>Tratti distintivi</strong></p><p>Infine, in merito al suo “stile” Antonello dichiara: «Confesso di avere una fissazione per la pasta. Noi qui non abbiamo pasta secca, perché nella nostra cucina facciamo una specie di “artigianato”. Come produciamo il pane, i grissini e i cioccolatini, nella stessa maniera ci dedichiamo alla pasta fresca: tutte le paste ripiene sono fatte da noi, come pure le tagliatelle che, in virtù delle mie origini romagnole, faccio da quando ero a casa mia con mia mamma e mia nonna». E aggiunge: «Io non seguo i trend, ciò che mi ispira sono i sapori. Il trend deve essere seguito da qualcosa di vero, deve avere un valore gustativo forte, che dia una caratterizzazione alla cucina. Un trend attuale, però, potrebbe essere quello di un nuovo fine dining, ossia mangiare bene, a un tavolo elegante, con del cibo eccezionale, una bella carta dei vini e un servizio efficiente. Deve, infatti, esserci molta più cura della sala di quanta ce ne sia stata fino ad oggi: il cameriere deve essere preparato, consapevole, ma non impostato, Noi abbiamo una sala molto giovane e io sto cercando di trovare ai ragazzi delle specializzazioni, per consentire loro di “divertirsi”. Se a uno piace il caffè gli consiglio di studiarlo, di imparare a conoscerlo, così da saper affascinare il cliente, convincerlo e portarlo consapevolmente all’acquisto. Deve saper trasmettere quella passione, perché se è lì solo per vendere il prodotto non riuscirà a conquistarne la fiducia».</p>						</div>
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							<div class="page" title="Page 41"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><em><strong>Ingredienti per 4 persone:</strong></em></p><p>240 g riso<br />240 g crema di carciofi<br />100 ml di panna fresca<br />136 g burro<br />100 g parmigiano<br />20 g succo di limone<br />100 g fonduta di pecorino<br />20 g estratto di rapa rossa<br />20 pz parisienne di rapa rossa Fiori eduli</p></div></div></div>						</div>
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							<p><strong><em>Abbinamento</em>:</strong></p><p>Riesling Mezzo Braccio (az. Marchesi Antinori)</p>						</div>
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							<div class="page" title="Page 41"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><strong><em>Procedimento</em>:</strong></p><p>Dopo aver preparato l’estratto e le parisienne di rapa rossa, la fonduta di parmigiano (ottenuta portando a ebollizione la panna fresca, aggiungendo il parmigiano grattugiato e un pizzico di sale e amalgamando poi bene con una frusta) e la crema di carciofi (preparata precedentemente con 4 carciofi tagliati fini, saltati in padella con olio EVO e cotti con acqua fino a renderli molto mor- bidi per poi frullarli bene), procedere tostando il riso con una noce di burro e salando, poi sfumare con brodo vegetale e far cuocere per circa 20 minuti.</p><p>Una volta che il riso risulta al dente, far asciugare il brodo e togliere dal fuoco aggiungendo parmigiano, burro, poco succo di limone e la crema di carciofi.<br />Mescolare bene e, all’occorrenza, aggiungere del brodo caldo per mantenerlo cremoso, poi impiattare e decorare con delle gocce di estratto di rapa rossa insieme a delle gocce di fonduta di parmigiano, scaldata a bagnomaria.</p><p>Finire con erbe e fiori edibili.</p></div></div></div>						</div>
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		<title>Intervista ad Andrea Rera, Ceo Poschiavo Experience</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-ad-andrea-rera-ceo-poschiavo-experience/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 11:02:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Tempo di lettura: 7 minuti #management #hotel #f&#38;b di Francesco Sagliocco IL VALORE DEL F&#38;B MANAGER NEL MONDO DELL’OSPITALITÀ Diversificare l’offerta, creare occasioni per esperienze fuori dal tradizionale alloggio e puntare su un’offerta gastronomica distintiva e legata al territorio. È lo sguardo sul mondo dell’ospitalità di un professionista del settore come Andrea Rera, nato in [&#8230;]</p>
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							<p>Tempo di lettura: 7 minuti</p><p>#management #hotel #f&amp;b</p>						</div>
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							<p>di Francesco Sagliocco</p>						</div>
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							<h2>IL VALORE DEL F&amp;B MANAGER NEL MONDO DELL’OSPITALITÀ</h2>						</div>
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							<p><strong>D</strong>iversificare l’offerta, creare occasioni per esperienze fuori dal tradizionale alloggio e puntare su un’offerta gastronomica distintiva e legata al territorio. È lo sguardo sul mondo dell’ospitalità di un professionista del settore come Andrea Rera, nato in Sicilia ma cresciuto in Umbria, diplomato alla scuola alberghiera di Spoleto, con alle spalle esperienze in ristoranti di mezza Italia ed Europa, e una lunga collaborazione presso il resort “Parco San Marco” di Porlezza, dove negli ultimi cinque anni ha avuto in carico la gestione della ristorazione, tra cui cinque ristoranti e tre bar.</p><p>Nel 2017 Rera matura la scelta di trasferirsi in Valposchiavo, in Svizzera, dove assume la gestione dello storico Hotel Albrici. Oggi è CEO della Poschiavo Experience, gruppo del quale, oltre all’Hotel Albrici con le sue 46 camere, fanno parte l’Hotel Centrale Tipically Suisse, Ca’ del Borgo Rooms &amp; Suites, Altavilla Rooms &amp; Breakfast e il Palü Lounge Bistro. Tra i suoi obiettivi ci sono la valorizzazione della tradizione locale attraverso un ambiente che combina comfort moderno e charme storico, contribuendo a rendere la Valposchiavo meta apprezzata per turisti e viaggiatori.</p><p><strong>Direttore, la sua carriera ha alle spalle un importante trascorso nel F&amp;B management, che si riflette nella visione gestionale della Poschiavo Experience, con un comparto F&amp;B, mi corregga se sbaglio, strategicamente molto rilevante.</strong></p><p>«Sono convinto che l’interconnessione tra i comparti F&amp;B e hotel sia cruciale, integrando esperienze culinarie che completino il soggiorno e valorizzino l’identità delle strutture. Non a caso per tutte le strutture Poschiavo Experience l’incidenza F&amp;B sul fatturato totale arriva al 65%».</p>						</div>
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							<p>HOTEL ALBRICI &#8211; POSCHIAVO (SVIZZERA)</p>						</div>
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							<p><strong>COME SI È EVOLUTA, SECONDO LEI, LA RISTORAZIONE IN HOTEL?</strong></p><p>«Negli ultimi anni è passata da un servizio accessorio a un’esperienza centrale per gli ospiti. Ora si punta su qualità, autenticità e personalizzazione».</p><p> </p><p><strong>QUALE RITIENE SIA, IN TAL SENSO, LA STRATEGIA VINCENTE?</strong></p><p>«Puntare su un’offerta gastronomica distintiva, legata al territorio che attragga non solo gli ospiti ma anche clienti esterni».</p><p> </p><p><strong>PUÒ OGGI LA RISTORAZIONE IN HOTEL GIOCARE UN RUOLO PRIMARIO NEL FATTURATO DI UN HOTEL?</strong></p><p>«Decisamente sì. Può giocare un ruolo chiave, specie se si riesce a diversificare l’offerta e creare occasioni di esperienze che vadano oltre il tradizionale alloggio».</p><p> </p><p><strong>QUAL È LA PROPOSTA F&amp;B NELLA SUA STRUTTURA?</strong></p><p>«Presso Albrici e Centrale offriamo cucina locale e piatti mediterranei combinando tradizione con il Progetto 100% Valposchiavo e creatività. La Pizzeria Albrici vanta un’ottima pizza cotta nel forno a legna con un menu che continua a variare a seconda dei prodotti di stagione. Presso il Palü Lounge Bistro troviamo un cocktail bar che propone esperienze che vanno dagli aperitivi a cene informali».</p><p> </p><p><strong>COME È ORGANIZZATO LO STAFF?</strong></p><p>«Parliamo di uno degli elementi centrali del successo in ambito F&amp;B e nell’ospitalità in generale. Il Restaurant manager Stefan Cazacu guida il servizio, il bar manager Chantal Giana si occupa dell’offerta beverage innovativa, mentre l’Executive Chef Mario Crameri dirige la cucina con visione e competenza».</p><p> </p><p><strong>PARLANDO DI TREND D’ACQUISTO E CONSUMI, QUALI SONO I PRINCIPALI NELLE SUE STRUTTURE?</strong></p><p>«Gli ospiti cercano autenticità, prodotti locali (100% Valposchiavo) e soluzioni sostenibili».</p><p> </p><p><strong>QUAL È IL CONTRIBUTO CHE LA FIGURA DEL F&amp;B MANAGER PUÒ APPORTARE OGGI ALLA CRESCITA DELLA RISTORAZIONE IN ITALIA, IN HOTEL IN PARTICOLARE?</strong></p><p>«L’F&amp;B manager può portare innovazione, efficienza gestionale e una visione strategica, aumentando il valore percepito della ristorazione e allineandola con i trend internazionali».</p><p> </p><p><strong>INFINE, QUALI RITIENE SIANO LE SFIDE E LE OPPORTUNITÀ PRINCIPALI NEL PROSSIMO FUTURO PER QUESTO SETTORE?</strong></p><p>«Tra le sfide vi sono l’aumento dei costi e la carenza di personale qualificato. Le opportunità stanno nell’offerta di esperienze culinarie uniche e nella digitalizzazione del servizio».</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-ad-andrea-rera-ceo-poschiavo-experience/">Intervista ad Andrea Rera, Ceo Poschiavo Experience</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<item>
		<title>Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 10:11:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>170  hotel in Italia, 4,5 milioni di presenze e 365 milioni di fatturato, con 11 brand e diverse formule di affiliazione per gli imprenditori alberghieri. È l’universo di BWH Hotels Italia &#038; Malta – gruppo che a livello mondiale conta 4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand – guidato dalla Chief Executive Officer Sara Digiesi.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/">Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="20784" class="elementor elementor-20784" data-elementor-post-type="post">
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							<p>#management #leader #hotel</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>						</div>
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							<p>di Paolo Andreatta</p>						</div>
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							<h2>HOTEL SOSTENIBILI? «SI PUÒ, MA SERVE UN CAMBIAMENTO  PROFONDO NELLE MODALITÀ OPERATIVE»</h2>						</div>
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							<p><strong>170 </strong>&nbsp;hotel in Italia, 4,5 milioni di presenze e 365 milioni di fatturato, con 11 brand e diverse formule di affiliazione per gli imprenditori alberghieri. È l’universo di BWH Hotels Italia &amp; Malta – gruppo che a livello mondiale conta 4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand – guidato dalla Chief Executive Officer Sara Digiesi, il cui profilo manageriale e la cui leadership ne fanno una delle figure più interessanti nell’ambito dell’ospitalità, non solo in Italia. Con lei abbiamo approfondito alcuni dei temi cruciali dell’hospitality management odierno, tra modelli gestionali efficaci, innovazione, human resources, empowerment femminile e approccio alla sostenibilità, tema a cui Sara Digiesi guarda anche in qualità di membro rappresentante per il gruppo BWH, a livello globale, del GBTA Sustainability Leadership Council e di Sustainable Hospitality Alliance, all’interno del Planet Committee.</p>
<p><strong>Con 7 aperture registrate fino a settembre e 8 in pipeline nei prossimi mesi, i numeri di BWH Hotels Italia e Malta mostrano un segno decisamente positivo. In un quadro macroeconomico, però, non altrettanto ottimistico.</strong></p>
<p>«Il contesto è sicuramente sfidante, caratterizzato da incertezze geopolitiche, un evidente aumento dei costi operativi e, sul fronte della domanda, un potere d’acquisto dei consumatori messo alla prova dall’inflazione. In questo quadro è importante sollecitare una domanda internazionale con maggiore capacità di spesa e al tempo stesso saper rafforzare le relazioni con gli operatori e le aziende locali».</p>
<div class="page" title="Page 8">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<p><strong>QUAL È IL MODELLO DI BUSINESS DI BWH HOTELS?</strong></p>
<p>«Si posiziona su diversi segmenti con i marchi WorldHotels, Best Western e Sure hotels e sostiene le strutture sia sul fronte dei ricavi, sia dei costi. Con una solida piattaforma distributiva e commerciale che è un tramite di business importante per le strutture affiliate. Al tempo stesso, supporta le gestioni con la forza contrattuale di un grande gruppo, attraverso la centrale <span style="letter-spacing: -0.02em;">acquisti Si Supply, con servizi avanzati di assistenza e consulenza e sinergie importanti nell’ambito dell’innovazione digitale e tecnologica, dell’ESG e delle HR, con la recente partnership con HIA Hospitality Innovation Academy e la creazione della prima Hotel Academy in Italia, a Firenze».</span></p>
</div>
<div class="column">
<p><strong>CIRCA IL 55% DELLE STRUTTURE AFFILIATE A BWH HOTELS GARANTISCE SERVIZI RISTORATIVI, OLTRE ALLA COLAZIONE. COME GUARDARE OGGI A QUESTO COMPARTO?</strong></p>
<p>«La componente F&amp;B negli hotel è sempre più strategica, anche per gli impatti economici e gestionali. In Italia non è più solo un servizio complementare accessorio, <span style="letter-spacing: -0.02em;">ma un elemento chiave nella differenziazione di prodotto e nella percezione di qualità della struttura. Vantiamo oggi all’interno delle nostre strutture numerose eccellenze riconosciute e apprezzate anche da ospiti esterni, come il ristorante ‘Chiantà’ presso il WH Cristoforo Colombo a Milano o il ‘Vizio’ presso il BW Hotel Quattrotorri di Perugia. Sosteniamo l’innalzamento dell’offerta gastronomica delle strutture affiliate, puntando su tre pilastri: qualità dei prodotti, valorizzazione della cucina locale e cura del servizio».</span></p>
</div>
<div class="column">
<p><strong>IL SETTORE DELL’OSPITALITÀ, IN ITALIA, STA FACENDO PROGRESSI VERSO UNA MAGGIORE RAPPRESENTANZA FEMMINILE?</strong></p>
<p>«Senz’altro, ma c’è ancora molta strada da fare. Nel turismo, solo il 7% delle donne è CEO e poco più del 20% ricopre ruoli manageriali, nonostante la prevalenza di donne negli organici delle aziende. L’assenza di una cultura diffusa, che consideri le necessità di conciliazione tra vita privata e professionale, troppo spesso non permette a donne di talento di esprimere il loro potenziale. In BWH Hotels Italia e Malta, oltre il 60% dei ruoli manageriali sono affidati a donne. Abbiamo da poco conseguito la certificazione <a href="https://www.uni.com/parita-di-genere-aggiornate-le-faq-della-uni-pdr-1252022/"><strong>UNI PDR 125:2022</strong></a>, prassi di riferimento per la parità di genere e siamo portatori di valori e pratiche di equità in tutto il nostro network».</p>
</div>
<p><strong>LEI HA ALL’ATTIVO DUE MASTER: UNO IN ECONOMIA DEL TURISMO E UNO IN SOSTENIBILITÀ E GREEN ECONOMY, ED È MEMBRO DEL GBTA SUSTAINABILITY COUNCIL. QUANTO OGGI IL MONDO DEGLI HOTEL PUÒ DAVVERO ESSERE SOSTENIBILE?</strong></p>
<p>«Lo può essere in modo concreto e sistematico, ma questo richiede un cambiamento profondo nelle modalità operative, una pianificazione strategica a lungo termine e il coinvolgimento di tutti gli stakeholder. La sostenibilità non è più solo una scelta etica, ma una necessità che influenza il successo economico delle strutture alberghiere nel lungo periodo. Gli hotel hanno la responsabilità di ridurre il loro impatto ambientale, migliorare l’impatto sociale e orientare il proprio approccio secondo principi ESG. BWH da tempo lavora in questo ambito. La misurazione dei progressi su indicatori ESG è da oltre 10 anni effettuata in tutti gli alberghi del gruppo, grazie al programma “Stay for the Planet”, con certificazioni di terze parti. Tutte le nostre strutture saranno certificate entro il 2026: già quest’anno prevediamo di avere 40 hotel certificati. Chiave per un approccio completo a questo tema è, come sempre, la formazione di nuove competenze».</p>
<p><strong>TRA I TREND PIÙ EVIDENTI NEL SETTORE OSPITALITÀ C’È L’EVOLUZIONE TECNOLOGICA. QUALI SONO LE FRONTIERE PER GLI HOTEL OGGI?</strong></p>
<p>«L’AI è entrata in modo importante anche nel settore dell’ospitalità. Siamo in una fase di sperimentazione importante che immaginiamo non si esaurirà, aprendo sempre nuove frontiere di innovazione.&nbsp; Una partnership come quella che abbiamo con Alexa e l’utilizzo che gli ospiti fanno dell’applicazione voice nelle camere testimoniano che l’evoluzione non può fermarsi».</p>
<p><strong>UN’ULTIMA DOMANDA SULLA NUOVA OPERATIONS COMPANY SIHO: DI COSA SI TRATTA?</strong></p>
<p>«SIHO è un veicolo per le gestioni alberghiere che abbiamo sviluppato con l’obiettivo di poter operare come gestori di strutture già affiliate al nostro Gruppo o di nuovi hotel che portino i nostri marchi. Con SIHO ci strutturiamo per poter offrire al mercato servizi più ampi. Con questo progetto intendiamo valorizzare il potenziale di ogni hotel, condotto attraverso una gestione professionale, sostenibile e profittevole, garantita dalla forza BWH Hotels e dall’esperienza degli imprenditori associati».</p>
</div>
</div>						</div>
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							<h3><strong>BWH Hotels.</strong></h3><h6><strong>È una realtà alberghiera presente in tutto il mondo. </strong></h6>						</div>
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							<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; letter-spacing: normal;">Nata nel <strong>2019</strong>, conta oggi <strong>4300 hotel in 100 paesi e opera con 19 brand</strong>. In Italia ha 170 hotel in 100 destinazioni. L’attività è focalizzata su 11 brand, con diverse formule di affiliazione. A inizio 2024, ha annunciato la trasformazione in Società Benefit.</p><p>WorldHotels è la proposta upper-upscale del Gruppo Best Western è il marchio iconico, con un posizionamento upscale-midscale Sure Hotel Collection by BW  è la soluzione economy.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/sara-digiesi-lintervista-alla-ceo-di-bwh-hotels-italia-e-malta/">Sara Digiesi L’intervista alla Ceo di BWH Hotels Italia e Malta</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Sep 2024 07:47:10 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Alain Ducasse, lo Chef più stellato al mondo, precursore della ristorazione in hotel, sbarca a Napoli al Romeo Collection. Lo abbiamo intervistato.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/">CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="20502" class="elementor elementor-20502" data-elementor-post-type="post">
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							<p>#altacucina #hotellerie #management</p><p>Tempo di lettura: 8 minuti</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;">di Paolo Andreatta</p>						</div>
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							<h2>ALAIN DUCASSE, LO CHEF PIÙ STELLATO AL MONDO, PRECURSORE DELLA RISTORAZIONE IN HOTEL, SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. LO ABBIAMO INTERVISTATO</h2>						</div>
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							<p>Alain Ducasse, come lo ha definito il quotidiano francese Libération, vanta un impero culinario sul quale non tramonta mai il sole, con oltre 34 ristoranti in 9 Paesi e 21 stelle Michelin. Un’autentica icona del panorama internazionale, che dal 6 giugno scorso è arrivato in Italia alla guida del Ristorante al 9° piano del ROMEO Napoli Hotel by ROMEO Collection, il gruppo italiano dell’hôtellerie di lusso che fa parte del prestigioso circuito Small Luxury Hotels of the World. All’orizzonte, entro fine anno, è prevista anche l’apertura del ROMEO Roma Hotel, dove si rinnoverà la partnership con Alain Ducasse. A ricoprire il ruolo di F&amp;B Corporate di ROMEO Collection è Stefano Lanzara. Precursore della ristorazione d’hôtellerie – non a caso anche in questo frangente stiamo parlando di ristorazione in hotel – Alain Ducasse è da sempre appassionato del Mediterraneo. Per il suo menu si è ispirato ai prodotti del territorio, fra cui il carciofo di Paestum e i limoni di Sorrento, celebrando l’eccellenza della cucina naturale. Cura estrema per gli ingredienti, cotture brevi, sapori intensi e una forte presenza vegetale incarnano, infatti, la “cuisine de la naturalité” che rappresenta la filosofia di Ducasse. «Siamo qui per interpretare la ricchezza del territorio e creare una cucina franco-italo-mediterranea» ha spiegato lo chef in occasione dell’inaugurazione ufficiale.</p><h2>CHEF DUCASSE, LEI CONOSCE MOLTO BENE IL MONDO DELLA RISTORAZIONE ALL’INTERNO DELL’HÔTELLERIE. SVILUPPATASI IN ITALIA MOLTO PIÙ TARDI RISPETTO AD ALTRI PAESI, SEMBRA FARE A NCORA FATICA A CONSOLIDARSI. COSA NE PENSA?</h2><p>«È assolutamente vero: in Francia, ad esempio, la haute cuisine è approdata negli hotel nella seconda metà degli anni ‘80. Posso dire di essere stato un precursore in materia. Prima di questo periodo, i ristoranti dei grand hotel non erano certamente all’altezza del loro servizio alberghiero. Questo fenomeno ha rappresentato un vero e proprio cambiamento di modello, dal momento che, da sempre, la haute cuisine era stata preparata in locali di cui gli chef erano i proprietari».</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><em>Gli chef Alain Ducasse, Alessandro Lucassino e Stéphane Petit in occasione dell’inaugurazione</em></p>						</div>
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							<h2>QUALI SONO SECONDO LEI GLI ELEMENTI SPECIFICI DI QUESTO MONDO DELLA RISTORAZIONE?</h2><p>«L’apertura di un ristorante di haute cuisine all’interno di un grand hotel presenta alcuni vincoli, come ogni progetto intrapreso con un partner, perché occorre una visione comune. Ma presenta anche molti vantaggi perché permette di concentrarsi sull’attività principale: la ristorazione. Consente inoltre una maggiore flessibilità d’installazione e apporta, ovviamente, la clientela dell’hotel. Si tratta quindi di un circolo virtuoso: il ristorante trae beneficio dal dinamismo dell’hotel e quest’ultimo beneficia della visibilità del ristorante».</p><h3>LA SUA CUCINA HA SEMPRE GUARDATO OLTRE L’ORIZZONTE, FUORI DAI SENTIERI BATTUTI. QUALI SONO, SECONDO LEI, LE VERE TENDENZE PER IL PROSSIMO FUTURO?</h3><p>«Ovviamente non sono un indovino. Ma mi sembra che le due problematiche che l’alimentazione dovrà affrontare nella prossima generazione siano la questione ambientale e la questione della salute pubblica, che sono evidentemente connesse: la cattiva alimentazione è una delle cause fondamentali dei nostri mali contemporanei – obesità, colesterolo alto, malattie cardiovascolari. In parallelo, lo sfruttamento delle risorse naturali è direttamente legato alle nostre politiche ambientali. Saranno queste le problematiche che animeranno il dibattito».</p><h3>PARLANDO DI CUCINA SOSTENIBILE E RISCOPERTA DI INGREDIENTI POVERI, LA SUA “CUCINA NATURALE” È STATA VERA ANTICIPATRICE. A CHE PUNTO SIAMO?</h3><p>«Penso che nel settore della ristorazione abbiamo fatto molta strada. Oggi, in Europa, la maggior parte dei cuochi degni di questo nome si sforza di approvvigionarsi di buoni prodotti, locali e di stagione, e di cucinarli in modo corretto. Tuttavia, resta ancora strada da fare sia nella ristorazione, sia tra i produttori e i consumatori. Per questi ultimi, la dimensione economica è un fattore cruciale. Se un bel pomodoro coltivato in modo tradizionale costa tre volte più di un pomodoro coltivato fuori terra e trasportato in camion per oltre 1.000 chilometri, il portafoglio del consumatore orienterà la scelta sul secondo».</p>						</div>
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							<h3>UN CONSIGLIO PER COSTRUIRE UN’ATTIVITÀ DI RISTORAZIONE DI SUCCESSO?</h3><p>«Come in ogni settore, occorre circondarsi di persone di fiducia e saper ascoltare. Ho aperto il mio primo ristorante, Le Louis XV, a Monaco, nel 1987. Mi sono poi trasferito a Parigi, dove ho aperto il mio secondo ristorante nel 1996. È questo che mi ha fatto sentire la necessità di avere intorno a me un team che condividesse la mia visione e di cui potessi fidarmi completamente. Da allora, Le Louis XV è rimasto la mia fucina di talenti. Quasi tutti gli chef con cui lavoro ci sono passati. Allo stesso tempo è necessario restare in una posizione di ascolto. Io continuo ad ascoltare quello che mi dicono i colleghi perché i loro punti di vista sono sempre preziosi».</p><h3>OGGI, PER ESSERE UN GRANDE CHEF, NON BASTA ESSERE UN GRANDE CUOCO, MA OCCORRE ESSERE ANCHE UN GRANDE MANAGER. QUAL È IL GIUSTO EQUILIBRIO?</h3><p>«La questione delle molteplici competenze che gli chef di oggi devono possedere è al centro dell’insegnamento che forniamo nelle nostre scuole, raggruppate sotto l’insegna dell’École Ducasse. Formiamo i nostri studenti non solo nelle discipline tecniche, ma anche negli aspetti imprenditoriali della loro futura professione. Inoltre, li sensibilizziamo alle questioni ambientali, affinché diventino attori responsabili».</p><h3>LA GESTIONE DEL PERSONALE RAPPRESENTA OGGI UNA QUESTIONE CRUCIALE. DA MANAGER CHE HA SEMPRE PUNTATO SUI GIOVANI, CHE COSA NE PENSA?</h3><p>«È vero che possono esserci problemi di reclutamento. Ma prima di tutto dobbiamo riconoscere che è stato fatto molto per migliorare le condizioni di lavoro. E non dimenticare che, mentre alcune persone sono andate via dopo la pandemia, ci sono stati anche nuovi arrivi. Nelle nostre scuole, uno dei programmi di maggior successo è quello della riqualificazione: vediamo decine di studenti provenienti da professioni completamente diverse che vogliono formarsi nell’ambito della cucina. Se confronto lo status di chef oggi con quello di quando ho iniziato la mia carriera, il cambiamento è radicale. Programmi televisivi, riviste, social network hanno contribuito a rendere la professione del cuoco rispettabile e desiderabile».</p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><em>La cantina del Romeo Napoli Hotel dispone di oltre 16 mila bottiglie</em></p>						</div>
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							<h2 style="text-align: center;">ALESSANDRO LUCASSINO EXECUTIVE CHEF DEL RISTORANTE ALAIN DUCASSE AL ROMEO NAPOLI HOTEL</h2>						</div>
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							<p><em>L’Executive Chef Alessandro Lucassino con la sua brigata.</em></p><p><em> Foto di Matteo Carassale</em></p>						</div>
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							<p>Toscano, classe 1991, Alessandro Lucassino vanta da anni una lunga collaborazione con Alain Ducasse. Dopo aver frequentato l’alberghiero della propria città, lo lascia perché i ritmi di apprendimento – il che la dice lunga – gli sembrano troppo lenti. Entrato, per caso, a contatto con lo chef Ducasse, viene subito notato. Dopo aver lavorato all’Hotel Plaza Athénée sull’Avenue Montaigne, altro storico locale del grande chef, nel 2011 gli viene offerta da Ducasse la possibilità di prendere le redini del Salon des Manufactures a Parigi. Oggi è l’Executive Chef del Ristorante Alain Ducasse di Napoli al ROMEO Napoli Hotel.</p><blockquote><p>“LE PRIME ESPERIENZE SONO QUELLE DECISIVE”</p></blockquote><h3>QUAL È LO STATO DELLA FORMAZIONE NEL SETTORE ALBERGHIERO E FUORI CASA? QUALI CONSIGLI DAREBBE A UN GIOVANE CHE DESIDERA PERSEGUIRE QUESTA CARRIERA?</h3><p>«L’offerta di formazione in Italia può essere sicuramente migliorata, ma le prime esperienze sono quelle decisive per progredire: è qui che si acquisisce la maturità e niente può sostituire questo contatto diretto con la realtà della ristorazione. Quindi il mio consiglio è semplice: una solida formazione di partenza e i primi incarichi in maison dove si prosegue la propria formazione. Aggiungo un requisito: oggi, una carriera di cuoco richiede una certa mobilità geografica. Quindi bisogna essere disponibili a viaggiare!».</p>						</div>
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							<h3>COSA DEVE AVERE OGGI UNA CUCINA PER ESSERE INNOVATIVA?</h3><p>«Qui da Romeo Napoli proponiamo una cuisine francese elegante e contemporanea con prodotti italiani. È la straordinaria gamma di tecniche della cucina francese a permetterci di essere innovativi, poiché ha codificato le tecniche tradizionali ma ha saputo anche integrare tecniche contemporanee, come l’estrazione, la fermentazione o la cottura sotto vuoto. Non proporremo mai una cucina che mascheri gli ingredienti o che dia priorità all’aspetto esteriore, sacrificando il gusto. L’obiettivo non è essere innovativi solo per dare una dimostrazione tecnica. Lo scopo della cucina è quello di esprimere una sensibilità e di condividerla con chi la assapora».</p><h3>TRA LE TECNICHE CHE PREDILIGE C’È LA COTTURA BREVE. PERCHÉ?</h3><p>«La cottura breve permette di rispettare il vero gusto dei prodotti, in particolare dei legumi o dei prodotti del mare, di valorizzarlo dandogli una certa leggerezza».</p>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">79</span> <span style="color: #008080;">suites</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">2</span> <span style="color: #008080;">outlet ristorativi</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">Ristorante Alain Ducasse</span> <span style="color: #008080;">(a cui è affidata anche la colazione)</span></strong></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #003366;"><strong>Cocktail bar con specialità à la carte</strong></span></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">120 mq</span> <span style="color: #008080;">di infinity pool a sfioro</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">1.000 mq</span> <span style="color: #008080;">di SPA Sisley Paris</span></strong></p><p style="text-align: left;"><strong><span style="color: #003366;">300 mq</span> <span style="color: #008080;">di palestra</span></strong></p>						</div>
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							<p><strong><span style="color: #003366;">ROMEO ROMA</span> <span style="color: #008080;">(entro fine anno)</span></strong></p><p><strong><span style="color: #003366;">ROMEO MASSA LUBRENSE</span> <span style="color: #008080;">(nel 2025)</span></strong></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>LO STAFF</strong></span></h3>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/chef-alain-ducasse-sbarca-a-napoli-al-romeo-collection-lintervista/">CHEF ALAIN DUCASSE SBARCA A NAPOLI AL ROMEO COLLECTION. L’INTERVISTA</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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			</item>
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		<title>Intervista allo chef Vincenzo Montanaro. Immersi nel blu</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-vincenzo-montanaro-immersi-nel-blu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 10:50:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[ACDH]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il ristorante fine dining SaleBlu propone gustosi piatti di pesce fresco e frutti di mare e specialità dalla cucina tradizionale pugliese, abbinati a un’accurata selezione di vini nazionali e regionali, da assaporare godendo di un’eccezionale vista sul mare.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-vincenzo-montanaro-immersi-nel-blu/">Intervista allo chef Vincenzo Montanaro. Immersi nel blu</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19912" class="elementor elementor-19912" data-elementor-post-type="post">
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							<h2>L’ACQUA È IL FILO CONDUTTORE DELL’ESCLUSIVO RISTORANTE CHE FA DEL MARE IL SUO PUNTO DI FORZA</h2>						</div>
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							<p>Parte della collezione Talea Collection, gruppo alberghiero leader in Puglia, l’esclusivo resort 5 stelle lusso La Peschiera è situato sulla litoranea Monopoli-Savelletri e si distingue per una<span class="Apple-converted-space">  </span>straordinaria peculiarità. La struttura è stata, infatti, ricavata da un’antica tenuta di pesca di epoca borbonica e gode di una posizione privilegiata, direttamente sul mare. Oltre a 13 lussuose camere, 7 piscine e una spiaggia privata, il boutique hotel dispone di un ristorante fine dining con una proposta gourmet che offre il meglio del Made in Italy. Dal 2019 il ristorante SaleBlu è guidato dall’Executive Chef pugliese Vincenzo Montanaro, che con la sua fantasia e il suo entusiasmo è in grado di conferire una nuova luce alla materia prima, convertendo piatti semplici in pietanze raffinate. <span class="Apple-converted-space"> </span></p><h2>ENTUSIASMO E VOGLIA DI SPERIMENTARE</h2><p>37 anni, originario di Polignano a Mare, Vincenzo ha fatto la sua prima esperienza in cucina quando aveva solo 15 anni. Dopo i primi impieghi in ristoranti locali, ha fatto esperienza in Toscana e Abruzzo. Una volta rientrato in Puglia ha lavorato presso il ristorante Grotta Palazzese di Polignano a Mare, dove è rimasto 6 anni, e nel 2019 è approdato, in qualità di Executive Chef, al ristorante SaleBlu del boutique hotel La Peschiera di Monopoli. «Per me – dichiara Vincenzo – la cosa più importante è rendere felice il cliente e l’azienda, ma soprattutto ritengo che non debba mai mancare l’entusiasmo, la voglia di fare e di sperimentare. Questo perché ormai nella nostra professione ogni giorno siamo messi alla prova, sottoposti al giudizio degli ospiti, e dobbiamo pertanto essere preparati anche a livello psicologico, così da affrontare le sfide di tutti i giorni».</p><p> </p><h3>TERRAZZA SUL MARE</h3><p>Il ristorante fine dining SaleBlu propone gustosi piatti di pesce fresco e frutti di mare e specialità dalla cucina tradizionale pugliese, abbinati a un’accurata selezione di vini nazionali e regionali, da assaporare godendo di un’eccezionale vista sul mare. La sala esterna è stata infatti ricavata su una terrazza panoramica a pelo d’acqua – e per questo denominata “Pieds dans l’eau” – in grado di ospitare fino a 50 coperti; in caso di maltempo, è disponibile una sala interna che accoglie il medesimo numero di coperti. Il ristorante è aperto anche ai clienti esterni, costituiti, nei periodi di bassa stagione, dal 70% di stranieri e 30% di italiani, percentuali che durante i mesi estivi si invertono e vedono prevalere gli italiani e la gente del luogo. «Il ristorante ad oggi è aperto dai primi di aprile alla fine di ottobre, anche se l’obiettivo dell’azienda è di restare aperti almeno fino a dicembre. In cucina, a pieno regime, ci sono 8 cuochi che diventano 10 nei mesi più impegnativi di giugno, luglio e agosto; di base, comunque, in cucina siamo almeno in 6». È inoltre presente l’esclusivo Lounge bar, con affaccio sulla spiaggia privata dell’hotel, ideale per un aperitivo serale.</p>						</div>
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							<h3>IL PESCATO PROTAGONISTA</h3><p>«Oltre al menu à la grande carte, offriamo un menu light lunch e room service piuttosto ricco, che comprende, oltre ai soliti panini, insalate e taglieri di salumi e formaggi, una piccola carta ristorante, per offrire una scelta più varia anche ai clienti che soggiornano da noi più a lungo. Inoltre, abbiamo il menu “Pescato del giorno”, che oltre ai pesci interi prevede tutto il seguito di carpacci, tartare e primi e secondi di pesce. Nel nostro menu à la carte prevediamo anche un piatto vegetariano, una proposta ancora più presente nel nostro menu light lunch». Nonostante lo chef Montanaro dichiari di non avere un ingrediente o una pietanza preferita, un suo piatto, in particolare, è diventato il simbolo del ristorante SaleBlu: si tratta di uno speciale spaghetto al riccio che si distingue per la sua originale preparazione e, che per via del suo successo, ha assunto il nome del ristorante.</p><h3>TRADIZIONI GUSTOSE</h3><p>«Al ristorante, dove serviamo la classica cena fine dining, partiamo con un aperitivo a base di 3 finger food, che cambiano in base alle giornate e all’offerta, a cui abbiniamo una focaccina e della carta musica che produciamo noi. Una volta terminato l’aperitivo, proponiamo una degustazione di olio: abbiamo creato delle “conchiglie” di olio, dalla consistenza di un burro, da gustare insieme alla nostra pagnotta da 170 grammi (che presentiamo intera per ogni tavolo) e ai grissini, fatti sempre da noi. Il pane e i panificati rappresentano un elemento molto importante per noi e sono fatti tutti internamente. Questo riguarda anche le colazioni che vengono tutte servite in camera, dove allestiamo un piccolo buffet con colazione all’italiana o continentale, in base alle preferenze dei clienti».<span class="Apple-converted-space"> </span></p>						</div>
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							<h3>L’ATTUALE GESTIONE DELLA CUCINA E DEL F&amp;B</h3><p>«Dopo la pandemia sono cambiate diverse cose e bisogna prestare molta più attenzione agli acquisti e al Food cost, cercando di evitare il più possibile gli sprechi. Tra i vari accorgimenti, si possono ad esempio usare materie prime alternative a quelle convenzionali, come le ventricine o la trippa di baccalà, così da realizzare dei piatti con un impatto economico contenuto ma che diventano speciali grazie all’immaginazione e a qualche strategia. Occorre, inoltre, stare attenti ai consumi, che si tratti di gas, energia elettrica ma anche acqua, in quanto, per ottimizzare i costi e gli sprechi, è necessario agire a 360 gradi. Questo è il motivo per cui oggi l’Executive Chef assume sempre di più il ruolo di un manager che deve gestire al meglio la cucina e l’F&amp;B. Se si parla di strategie in cucina, poi, io penso che la mansione più difficile per uno chef non sia cucinare, bensì il lavoro tecnico sui piatti che si fa nei mesi prima dell’apertura, a cui segue un altro importante lavoro che è quello di creare un gruppo e far innamorare ogni membro del menu, della struttura, conducendo ognuno a condividere il tuo punto di vista, i tuoi obiettivi. Ecco, questa per me è la strategia migliore e quella più difficile da ottenere».</p>						</div>
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							<h3> </h3><h3><span style="color: #800080;">LA RICETTA</span></h3><p><strong><span style="color: #800080;">BY CHEF VINCENZO MONTANARO</span></strong></p><p><strong>“SPAGHETTO SALEBLU”</strong></p><p> </p><p>Photo: Andrea Mastronardi</p>						</div>
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							<p style="text-align: right;"><strong>Ingredienti (per 2 persone)</strong></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">160 g spaghetti</span></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">10 ricci</span></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">40g olio evo</span></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">4 gamberi rossi</span></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">Caglio qb</span></p><p style="text-align: right;"><span style="color: #800080;">Sale, pepe, timo fresco</span></p>						</div>
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							<p><strong>Procedimento:</strong></p><p><span style="color: #800080;">Con il carapace del gambero preparare una bisque. Nel frattempo preparare un’emulsione con la polpa del riccio e l’olio. Cuocere gli spaghetti in acqua salata, completare la cottura in padella con l’aiuto della bisque. Mantecare gli spaghetti aggiungendo l’emulsione al riccio. Impiattare aggiungendo il caglio, le foglioline di timo fresco e i gamberi rossi marinati allo yuzu.</span></p><p><strong>Abbinamento: </strong></p><p><span style="color: #800080;">Fiano Bocca di Lupo</span></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-vincenzo-montanaro-immersi-nel-blu/">Intervista allo chef Vincenzo Montanaro. Immersi nel blu</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Diventare F&#038;B Manager. Il Corso Executive di AIFBM</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/diventare-fampb-manager-il-corso-executive-di-aifbm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 10:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AIFBM]]></category>
		<category><![CDATA[Networking]]></category>
		<category><![CDATA[Home]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://hospitalitymanagement.it/?p=19914</guid>

					<description><![CDATA[<p>Competenze operative, metodologia interattiva e professionisti attivi sul campo in qualità di docenti</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/diventare-fampb-manager-il-corso-executive-di-aifbm/">Diventare F&amp;B Manager. Il Corso Executive di AIFBM</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19914" class="elementor elementor-19914" data-elementor-post-type="post">
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							<p>#management #f&amp;b #master</p><p>Tempo di lettura: 4 minuti</p>						</div>
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							<h2><span style="color: #800080;">COMPETENZE OPERATIVE</span>, METODOLOGIA INTERATTIVA E <span style="color: #800080;">PROFESSIONISTI ATTIVI</span> SUL CAMPO IN QUALITÀ DI DOCENTI</h2>						</div>
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							<p>Come fare un salto professionale e diventare F&amp;B Manager di competenza e qualità? Le sfide odierne nel mondo dell’ospitalità e della ristorazione impongono di lavorare su se stessi, accrescendo le proprie professionalità e costruendo, al tempo stesso, nuove opportunità personali.</p><h3><span style="color: #800080;">CORSO EXECUTIVE IN F&amp;B MANAGEMENT</span></h3><p>È questo l’obiettivo del Corso Executive in Food &amp; Beverage Management, organizzato per il secondo anno consecutivo da AIFBM Academy, e conclusosi a giugno allo Starhotels Ritz Milano. Un corso di alta formazione nel settore F&amp;B, progettato per la formazione della figura del F&amp;B Manager, con lo scopo di aiutarlo a coordinare in modo efficiente le 4 aree principali della ristorazione: cucina, sala, cantina ed amministrazione.</p><blockquote><p><span style="color: #800080;">“CON QUESTO CORSO TI DIAMO UN METRO DI MISURA PER AVERE UNA CONSAPEVOLEZZA PRECISA DEL TUO LIVELLO PROFESSIONALE. UN FEEDBACK BRUTALE. E PER QUESTO PREZIOSO”</span></p></blockquote><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">Claudio Di Bernardo, Chef e F&amp;B Manager Grand Hotel di Rimini</span></p>						</div>
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							<h3><span style="color: #800080;">OPERATIVITÀ</span></h3><p>Il corso si basa su una metodologia che fa dell’operatività la chiave della formazione. Protagonisti, in qualità di docenti, professionisti accreditati del mondo dell’Horeca italiano. Ognuno di loro dedicato a specifiche materie secondo le proprie competenze operative. Dal’F&amp;B Management alla Mappa di vendita, dal Revenue Management alle Risorse umane.</p><h3><span style="color: #800080;">INGEGNERI DELL’OSPITALITÀ</span></h3><p>«Non importa che tu sia maître, barman, chef, sommelier, responsabile acquisti o qualunque altra figura professionale del mondo dell’ospitalità. Questa specializzazione può avere diverse facce con un unico punto d’arrivo: un ingegnere dell’ospitalità – spiega Claudio Di Bernardo, Chef&amp;B del Grand Hotel di Rimini e docente del Corso. – A che punto sei oggi del tuo percorso professionale, delle tue competenze? Quanto devi ancora crescere professionalmente? Con questo corso ti diamo un metro di misura. Per avere una consapevolezza precisa. Un feedback quasi brutale. E per questo prezioso, vero valore aggiunto di questo corso».</p>						</div>
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							<h3><span style="color: #800080;">PERCHÉ INTERESSARSI A QUESTO CORSO?</span></h3><p>Il <span style="color: #800080;"><strong>Corso Executive in Food &amp; Beverage Management</strong></span> mira a dare competenze precise per permettere a chi lo volesse di affrontare una scalata verticale dell’organigramma, cosa rara nell’Horeca italiano. Partendo dalla consapevolezza personale e proseguendo con lo studio e l’applicazione di tecniche e competenze specifiche. Il prossimo corso – 5 giornate in presenza e 7 in modalità webinar – partirà il 12 novembre.</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #800080;">12</span></strong></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">INCONTRI</span></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><strong>72</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">ORE DI FORMAZIONE</span></p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><strong>10</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">DOCENTI</span></p>						</div>
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									<span class="elementor-button-text">CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIÙ</span>
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							<h3 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #73b9db;">DOCENTI</span></strong> e <span style="color: #800080;">TEMI</span></h3>						</div>
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							<p style="text-align: left;"><span style="color: #73b9db;"><strong><span style="color: #73b9db;">C</span>LAUDIO DI BERNARDO</strong> </span>  </p><p style="text-align: left;"><span style="color: #800080;">FULL COST</span></p><p>Executive Chef con la carica di F&amp;B Manager |</p><p>Grand Hotel Rimini</p><p><span style="color: #73b9db;"><strong>CLAUDIO CATANI </strong>  </span>   </p><p><span style="color: #800080;">REVENUE MANAGEMENT</span></p><p>Vice President Operations | FH55 HOTELS</p><p><span style="color: #73b9db;"><strong>NICOLA DI MUNNO</strong> </span>     </p><p><span style="color: #800080;">STOCK MANAGEMENT</span></p><p>Direttore | Villaggio Chiusurelle Resort</p><p>Corporate F&amp;B Manager | Gruppo Futura Hotels</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">JONATHAN DI VINCENZO</span></strong></p><p><span style="color: #800080;">BAR MANAGEMENT</span></p><p>Imprenditore | Barman</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">DAVIDE GAGLIARDI  </span></strong>  </p><p><span style="color: #800080;">WINE MANAGEMENT</span></p><p>Imprenditore | FB Advisor</p>						</div>
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							<p><strong><span style="color: #73b9db;">RICCARDO GENOVESI</span></strong></p><p><span style="color: #800080;">HOTEL OPERATION</span></p><p>Direttivo AIFBM</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">GIOVANNI LE MURA </span></strong>       </p><p><span style="color: #800080;">PROJECT MANAGEMENT</span></p><p>F&amp;B Manager | Grand Palladium Hotel Sicilia</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">WALTER SANSÒ  </span></strong></p><p><span style="color: #800080;">MENU ENGINEERING</span></p><p>MAPPA DI VENIDTA</p><p>Hospitality &amp; F&amp;B Specialist | Starhotels SpA</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">PAOLO SOLARI  </span></strong></p><p><span style="color: #800080;">F&amp;B MANAGEMENT</span></p><p>Corporate F&amp;B | Gruppo UNA SpA</p><p><strong><span style="color: #73b9db;">DARIO BUSSOLIN</span></strong></p><p><span style="color: #800080;">RISORSE UMANE</span></p><p>Innovation Manager |</p><p>Aegis Human Consulting Group</p>						</div>
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		<title>Ristorazione di catena in crisi? Facciamo chiarezza</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/ristorazione-di-catena-in-crisi-facciamo-chiarezza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2024 10:09:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Networking]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Esplosa come fenomeno tra il 2010 e il 2019, la ristorazione di catena è andata a riempire negli anni un ambito allora sottodimensionato in Italia, mettendo a segno una crescita importante. </p>
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							<p style="text-align: center;">In foto: <strong>Vincenzo Ferrieri</strong>, AD Gioia Group Spa e Presidente <a href="https://hospitalitymanagement.it/mauro-derrico-fra-diavolo-una-mentalita-nuova-per-fare-impresa/"><span style="text-decoration: underline;"><em>UBRI</em></span></a></p>						</div>
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							<p>#ubri #ristorazionedicatena #horeca</p><p>Tempo di lettura: 4 minuti</p>						</div>
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							<h2 style="text-align: center;">ALLA LUCE DELLE DICHIARAZIONI DI STATO DI CRISI DI ALCUNI BRAND DI RISTORAZIONE DI CATENA, UBRI FA IL PUNTO E CHIARISCE: «SBAGLIATO GENERALIZZARE»</h2>						</div>
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							<p>Esplosa come fenomeno tra il 2010 e il 2019, la ristorazione di catena è andata a riempire negli anni un ambito allora sottodimensionato in Italia, mettendo a segno una crescita importante. A che punto siamo oggi, dopo una pandemia, un lockdown e una ripartenza che ha richiesto a tutto il comparto Horeca – e sta ancora chiedendo – sacrifici importanti? Le recenti dichiarazioni di stato di crisi di alcuni brand riconducibili all’universo della ristorazione di catena, hanno fatto allarmare. Per questo UBRI – Unione Brand Ristorazione Italiana, realtà nata con l’obiettivo di contribuire alla crescita del settore della ristorazione organizzata in catena in Italia, ha voluto rendere noto il proprio punto di vista e fare chiarezza.</p><h3>NON È UNA SORPRESA</h3><p>«Le notizie relative alla dichiarazione di stato di crisi di alcuni brand del settore naturalmente ci dispiacciono a livello personale, ma non ci sorprendono – sottolinea Vincenzo Ferrieri, founder di Cioccolati Italiani, AD Gioia Group Spa e Presidente UBRI. – La ristorazione di catena è un settore giovane, in un certo senso ancora immaturo, in corso di assestamento. Nel 2020 si è scontrato con l’impensabile tragedia del Covid. È naturale che oggi, tre anni dopo, chi non era abbastanza strutturato ne paghi definitivamente le conseguenze. Si fa spesso l’errore di leggere la fase pandemica come un interruttore on/off, ma le sue conseguenze sono andate ben oltre i periodi di lockdown e vanno analizzate per i costi che hanno comportato nel lungo periodo, fino ad oggi».</p><blockquote><p style="text-align: center;"><span style="color: #87af00;">“IL COMPARTO È OGGI PROPOSITIVO, PUR CONSERVANDO UNO SGUARDO PRUDENTE PER CAPIRE COME LE VARIAZIONI DEI CONSUMI DIVENTERANNO STRUTTURALI”</span></p></blockquote><h3>CONSEGUENZE DI LUNGO PERIODO</h3><p>Conseguenze che perdurano nel presente. «Per fare qualche esempio – spiega Ferrieri – le imprese hanno pagato i costi di locazione e personale per oltre due anni, durante i quali i fatturati non sono stati minimamente all’altezza dei costi; non ci sono stati gli annunciati ristori da parte del Governo, nonostante il significativo impatto del comparto sul PIL; sono venuti a mancare gli abituali finanziamenti da parte di banche e fondi, e anche oggi la contrattazione sui rinnovi dei contratti d’affitto, in rialzo, non tiene conto dei due anni perduti. Oltre queste considerazioni basilari c’è il fatto che alcuni format, affidati a fenomeni di tendenza, si rivelino superati, e che sia regola d’oro dell’imprenditore non solo cavalcare le mode ma renderle attraenti nel lungo periodo».</p>						</div>
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							<h3>SGUARDO PRUDENTE E PROPOSITIVO</h3><p>«Tutto ciò per alcuni brand si è rivelato fatale, ma non per tutto il comparto che oggi, come dichiarato a inizio anno, è propositivo pur conservando uno sguardo prudente, per concedersi di capire come le variazioni dei consumi diventeranno strutturali, soprattutto in conseguenza allo smart working. Era stato in previsione di ciò che UBRI propose al Governo una sorta di Piano Marshall per la ristorazione nel 2020, ovvero un progetto a 10 o 20 anni, volto alla ristrutturazione di un comparto oggi sempre più potenziale e competitivo che deve diventare sistema, efficiente, fluido, sostenibile, per tutti, imprenditori, lavoratori e clienti. In questo senso <span style="color: #678c00;"><strong>UBRI</strong> </span>offre ai propri associati momenti di confronto e scambio anche su questi temi strategici, per competere tutti assieme con cognizione di causa e conoscenza del mercato e delle sue opportunità».</p>						</div>
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							<p><span style="color: #000000;"><strong>A MAGGIO IL RINNOVO DEL DIRETTIVO </strong></span></p><p><span style="color: #000000;"><strong>Nata in periodo di pandemia con l’obiettivo di unire idee e competenze di imprenditori e imprenditrici per contribuire alla crescita del settore della ristorazione organizzata in Italia, UBRI riunisce i più importanti marchi italiani della ristorazione di catena.</strong></span></p><p> </p><p style="text-align: left;"><span style="color: #6e8000;"><a style="color: #6e8000;" href="https://www.ubri.it/brand/"><em><strong>A maggio verrà aggiornato il consiglio direttivo, in scadenza dopo i 4 anni stabiliti.</strong></em></a></span></p><p style="text-align: left;"><em><span style="color: #6e8000;"><strong> </strong></span></em></p>						</div>
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		<title>Intervista allo chef d’hotel Guido Paternollo. Le stagioni del gusto</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-dhotel-guido-paternollo-le-stagioni-del-gusto/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2024 10:08:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[ACDH]]></category>
		<category><![CDATA[Networking]]></category>
		<category><![CDATA[Home]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://hospitalitymanagement.it/?p=19215</guid>

					<description><![CDATA[<p>Una proposta fine dining declinata in due concept, basati su eccellenza e stagionalità.</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-dhotel-guido-paternollo-le-stagioni-del-gusto/">Intervista allo chef d’hotel Guido Paternollo. Le stagioni del gusto</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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							<h2 style="text-align: center;">UNA PROPOSTA FINE DINING DECLINATA IN DUE CONCEPT, BASATI SU ECCELLENZA E STAGIONALITÀ</h2>						</div>
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							<p>All’interno del cinque stelle lusso Park Hyatt Milano – riaperto nel 2022 dopo un lungo restyling e reduce lo scorso mese da grandi festeggiamenti per celebrare i suoi 20 anni – il ristorante fine dining Pellico 3 Milano si distingue per l’elegante design che fa da cornice all’ampia sala principale, di ben 120 metri quadrati, che accoglie 28 coperti, ai quali se ne aggiungono altri 10 nella private dining room. Oltre al design, completamente rinnovato, il nuovo spazio gourmet propone un diverso concept gastronomico, improntato su una cucina autentica, che punta sulla stagionalità e su materie prime eccellenti.</p><p> </p><h3>INGEGNERIA IN CUCINA</h3><p>Alla guida della cucina, dal 2022, vi è Executive Chef Guido Paternollo, grazie al quale lo scorso gennaio il Pellico 3 si è aggiudicato il Premio Zini Ristorante d’Albergo dell’Anno ai Barawards 2023. Classe 1991, milanese, Guido Paternollo, dopo la laurea in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano, decide di intraprendere un nuovo percorso inseguendo la sua passione per la cucina e trasformandola nella sua professione. Dopo diversi viaggi ed esperienze nelle brigate di Enrico Bartolini, Alain Ducasse e Yannick Alléno, Guido torna a Milano dove, a maggio del 2022, inizia la sua avventura al Pellico 3 Milano, insieme alla sua brigata composta da circa una trentina di persone, tra cui spiccano i due chef di cucina, Mario Musiello e Joshua Acquaviva, e il pastry chef Alessio Gallelli.</p><p> </p><h3>UNA GESTIONE DIVERSA</h3><p>«Sono molti i ragazzi che hanno deciso di non fare più questo lavoro – spiega Guido – a causa dei sacrifici che comporta. Per questo abbiamo capito che occorreva andare incontro alle esigenze dei lavoratori, agevolandoli con piani di crescita e welfare. E il fatto di poter interagire fra loro e di conoscersi ha agevolato i ragazzi sia nell’inserimento nelle cucine, sia nella capacità di creare una brigata solida e affiatata». In merito ai cambiamenti nella gestione della cucina e dell’F&amp;B, Guido aggiunge: «Un altro cambiamento è dato dalla progressiva sostituzione dell’impianto a gas e delle piastre in ghisa elettriche, che consumano tantissimo, con piastre a induzione di ultima generazione, caratterizzate da consumi molto inferiori, che avranno un impatto sui costi energetici minore rispetto a quello attuale».</p>						</div>
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							<h3>IL RUOLO DI MANAGER</h3><p>«Mi piace molto stare in cucina, dove trascorro la maggior parte del mio tempo. Così riesco a fare tutto ciò che voglio in qualità di chef, senza dimenticare di adempiere a ciò che il mio ruolo richiede anche da un punto di vista manageriale, che si tratti di budget, acquisti o food cost. Poi, altre cose importantissime, che non devono mai mancare, sono le riunioni con i manager, riunioni di strategia che possono riguardare il breve periodo, come le settimane a venire, o il lungo periodo, come l’anno prossimo, addirittura i successivi 5 anni».</p><p> </p><h3>CAPACITÀ DI ANALISI, LEADERSHIP E PROBLEM SOLVING</h3><p>«Per fare l’Executive Chef all’interno di un grande hotel, però, non può mancare l’aspetto analitico, in quanto occorre possedere delle capacità di analisi molto importanti. A ciò si aggiunge la necessità di conoscere almeno 2 lingue, italiano e inglese e, in più, la capacità di saper creare team e di essere un leader. Quest’ultimo aspetto è particolarmente importante in caso di grandi brigate in cui, se non riesci a ricoprire il ruolo di leader, diventa difficile riuscire a farsi seguire da tutti. A me ha aiutato tantissimo anche la mia formazione: il fatto di essermi laureato in Ingegneria, infatti, mi ha dato una forma mentis che mi consente di affrontare più lucidamente le situazioni e a risolvere i problemi cercando le soluzioni migliori; questo mi ha aiutato in passato e mi agevola molto ancora oggi».</p><p> </p><h3>TRA FINE DINING E “CUCINA DI CASA”</h3><p>«Attualmente ho osservato che, nella ristorazione, sta tornando in auge il concetto di convivialità. Si assiste però anche a un sovrapporsi di due diverse tendenze: se da una parte c’è il “super fine dining”, dall’altra c’è un ritorno un po’ alle origini, con una cucina più “confortevole”, più vicina a quella che può essere “la cucina di casa”. Noi ci spingiamo a fare il fine dining, ma lo facciamo attraverso una proposta differente, tramite una cucina golosa, a base di piatti che piacciono».</p><p> </p><h3>LO STILE PATERNOLLO</h3><p>In merito al suo stile in cucina Guido conclude: «Io non ho un prodotto preferito, ma tendo a proporre sempre piatti a base di prodotti rigorosamente stagionali. Al Pellico 3, infatti, seguiamo in maniera molto rigida la stagionalità degli ingredienti, per due motivi: primo, perché durante la stagione corretta le materie prime sono fresche e hanno un sapore decisamente migliore e, secondo, perché non vedo la necessità di usare un prodotto in una stagione diversa dalla sua, come un pomodoro o una melanzana a dicembre. In carta, anche se non abbiamo ancora un menu totalmente vegetale, abbiamo una significativa presenza di verdure e vegetali. Potrei definire la nostra cucina mediterranea e contemporanea: ciò dipende dal fatto che, avendo io lavorato in Francia e avendo viaggiato tanto anche in Spagna, tendo a prendere molto spunto dalle risorse che offre il bacino Mediterraneo, ispirandomi anche a specialità tipiche di Paesi come il Marocco o il Libano. Ovviamente, essendo a Milano, nel nostro menu non può mancare il riso, al quale si affiancano anche tanto pesce e vegetali, come pure una gran quantità di carne, ingrediente preponderante nel periodo invernale. Al ristorante proponiamo un menu alla carta che comprende 3 antipasti, 3 primi, 3 secondi e 4 dolci e un menu degustazione da 6 portate, 5 salate e 1 dolce, che cambia ogni settimana in base alla disponibilità delle primizie».</p><p> </p>						</div>
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							<h3> </h3><h3 style="text-align: left;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>LA RICETTA</strong></span></h3><p style="text-align: left;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>BY CHEF GUIDO PATERNOLLO</strong></span></p><p style="text-align: left;"><strong>“VERDURE DI STAGIONE COTTE E CRUDE E I LORO CONDIMENTI”</strong></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>Una speciale ricetta che raccoglie tutte le verdure di stagione, sia cotte sia crude.</strong></span></p>						</div>
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							<p style="text-align: center;"><strong>Procedimento:</strong></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>Cuocere a vapore fagiolini, asparagi bianchi, taccole, broccolo romanesco; restano invece crudi i piselli, le fave, il radicchio, i carciofi, le rape, i ravanelli, e varie erbe come portulaca, centocchio, acetosella, oxalis, rucola. Cuocere in padella con un filo d’olio gli agretti, le bietoline e l’aglio orsino. </strong></span><span style="color: #6e8c00;"><strong>L’insalata viene condita con 3 salse:</strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>_ pesto di rucola: sbollentare la rucola, pestarla al mortaio con olio evo, parmigiano reggiano, pinoli, sale e pepe;</strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>_ maionese all’erba cipollina: fare un olio di erba cipollina e montare l’albume con quest’olio, così da ottenere una maionese verde al gusto di erba cipollina;</strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>_ vinaigrette al miele di castagno e lime: unire succo di lime e miele di castagno e poi montare con olio evo.</strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>Mettere i tre condimenti alla base del piatto e poi disporre sopra tutte le verdure, terminando con le erbe fresche.</strong></span></p><p style="text-align: center;"><strong>Abbinamento:</strong></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #6e8c00;"><strong>Un calice di Franciacorta dosaggio zero</strong></span></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/intervista-allo-chef-dhotel-guido-paternollo-le-stagioni-del-gusto/">Intervista allo chef d’hotel Guido Paternollo. Le stagioni del gusto</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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		<title>Bar Manager nell’hotellerie</title>
		<link>https://hospitalitymanagement.it/bar-manager-nellhotellerie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Paola_B]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2024 10:06:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Networking]]></category>
		<category><![CDATA[Home]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://hospitalitymanagement.it/?p=19217</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come è cambiato il bar d’hotel? Ne ha parlato AIFBM nel corso di Mixology Experience</p>
<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/bar-manager-nellhotellerie/">Bar Manager nell’hotellerie</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19217" class="elementor elementor-19217" data-elementor-post-type="post">
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							<p> </p><p> </p><p>#barman #hotel #confronti</p><p>Tempo di lettura: 5 minuti</p>						</div>
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							<h2>COME È CAMBIATO IL <strong>BAR D’HOTEL</strong>? NE HA PARLATO <strong>AIFBM</strong> NEL CORSO DI <strong>MIXOLOGY EXPERIENCE</strong></h2>						</div>
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							<p>AIFBM è stata protagonista dell’edizione 2024 di Mixology Experience, l’evento dedicato all’evoluzione e ai trend del comparto della miscelazione che si tiene nei primi mesi dell’anno a Milano. Protagonisti dell’evento organizzato dall’Associazione Italiana Food &amp; Beverage Manager sono stati i Bar Manager di alcune iconiche strutture a 5 stelle, rappresentative di tutta Italia. Un tema, quello del bar nel mondo dell’hotellerie, la cui evoluzione si è fatta in questi anni sempre più interessante, imponendosi come centrale per il mondo Ho-reca italiano.</p><p> </p><h3>5 PROFESSIONISTI A CONFRONTO</h3><p>“Il Bar nell’hotellerie” – questo il titolo della tavola rotonda – è stato un interessante confronto che ha analizzato dati, trend e potenzialità di crescita di un segmento in continua evoluzione. Protagonisti sono stati Giovanni Le Mura, F&amp;B Manager del Hotel Grand Palladium Sicilia e Resort, Rosario Mazzocchi, Bar Manager al Grand Hotel Miramare Santa Margherita Ligure, Barbara Minichiello, Bar Manager presso il Grand Hotel Rimini, Rama Redzepi, Bar Manager al Grand Hotel Fasano, e Sabina Yausheva, Bar Manager al Bar Radio Rooftop ME Milan Il Duca (nella foto).</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #87af00;"><strong>68%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>CITAZIONI POSITIVE</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>BAR D’HOTEL</strong></p>						</div>
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							<p style="text-align: right;">Fonte: TrustYou</p><p style="text-align: right;">Studio Area Nielsen 1, 2023</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #87af00;"><strong>76%</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>BARMAN CHE INFLUENZANO</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>LE SCELTE DEI CONSUMATORI</strong></p>						</div>
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							<p style="text-align: right;">Fonte: Sondaggio CGA IT, Barman 2023</p>						</div>
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							<h3>UNA REALTÀ SEMPRE PIÙ APPREZZATA</h3><p>L’evento ha messo a fuoco le principali traiettorie nell’evoluzione del bar nel contesto dell’hotellerie e le sue potenzialità. Una crescita sottolineata dallo studio di TrustYou che parla, per l’area Nielsen 1, di un 68% di citazioni positive nell’ambito dell’hotellerie nel 2023. Percentuale tra le più alte di sempre. Sull’importanza crescente dei Bar Manager nell’influenzare le scelte dei consumatori pone l’accento anche lo studio di CGA by NIQ che parla di percentuali vicine all’80%.</p><p> </p>						</div>
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							<h3>CLIENTELA ESTERNA IN AUMENTO</h3><p>Il confronto ha sottolineato la crescita costante in questi ultimi anni della clientela esterna all’hotel che, in alcuni casi, raggiunge anche il 30%-40% della clientela frequentatrice del bar in struttura. Una testimonianza della progressiva presa di consapevolezza dei consumatori anche in Italia della possibilità di frequentare il bar interno agli hotel. Un dato trasversale comune a tutta Italia, confermato dalla lettura dei diversi Bar Manager presenti, che operano in contesti geografici molto distanti tra loro: una grande città come Milano, nel caso di Sabina Yausheva e del Radio Rooftop ME Milan Il Duca, contesti leisure di alto e altissimo livello nel nord Italia, come raccontato da Rosario Mazzocchi (Grand Hotel Miramare Santa Margherita Ligure) e <span style="color: #6e8000;"><strong>Rama Redzepi</strong></span> (Grand Hotel Fasano, sul Lago di Garda), e contesto isolano come testimoniato da Giovanni Le Mura (Hotel Grand Palladium Sicilia e Resort). Con tratti comuni sia nel leisure sia nel business, come raccontato da Barbara Minichiello, dello storico Grand Hotel Rimini.</p>						</div>
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							<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #000000;">COME È CAMBIATO IL BAR D’HOTEL?</span></h3><p style="text-align: center;"><a href="https://hospitalitymanagement.it/rama-redzepi-come-e-cambiato-il-bar-dhotel/"><strong><span style="color: #6e8c00;">Clicca qui per leggere l’intervista sul tema a Rama Redzepi, Bar Manager Grand Hotel Fasano.</span></strong></a></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://hospitalitymanagement.it/bar-manager-nellhotellerie/">Bar Manager nell’hotellerie</a> proviene da <a href="https://hospitalitymanagement.it">Hospitality Management</a>.</p>
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